老闆想的跟你不一樣
員工、高管、專業經理人、老闆 不同位置，想的事不一樣。
那年，我是公關總監。
我老闆想在成都搞個大論壇，
邀請一些台灣房地產老闆到成都，前一季，我剛在重慶辦完上海零售業台商西移的論壇，我的判斷是，成都辦論壇，公關難度提高,我反對這件事。
於是，我老闆跳過我,讓他的特助去處理。
我對此不太爽。
然後，一家房產上市公司老闆打來跟我抱怨，流程設計不妥。
於是我借題發揮了好幾天。
論壇，還是辦了。
我還是盡了公關總監該完成的工作。
但我做的心不甘情不願，也如我所料，論壇的效益沒有發揮出來。
而這件事之後，我負責處理後續狀況，然後我跟老闆冷戰三個月，迴避所有會議，留在上海辦事。
最後是他找行政總監，幫我買了張到重慶的機票，要他的司機在機場等我，接我到辦公室，然後，他聽我抱怨他的十大罪狀。
一小時後，他只悠悠的說，情緒發洩完了吧？ 有一天，如果妳是老闆，你會知道，別人在遇到事情的時候，處理事情的姿態有多優雅。
然後，全世界，大概只有我這個老闆受得了你。
⋯⋯⋯⋯⋯⋯
多年後，當我的員工花了半小時數落我的五大罪狀，我居然也是心平氣和的跟他說，你不爽發洩完了嗎？那可以到此為止了嗎？不要在為這件事吵我了。
講這句話的當下，成都的事，這段我幾乎忘記的記憶，浮現出來。
原來，當時老闆的心聲是這樣的啊！
而我當年怎麼那麼不懂事、那麼白目、那麼討人厭。
而老闆，怎麼能忍受我。
有趣的是。我們共事八年，他是我最久的老闆，而其實八年的時光，我們基本上，常常意見不合在吵架。
後來，當我成了高管、成為專業經理人、成為老闆，我越來越知道，他當年的話。
也理解，每個角色看的角度跟風景不同。
- 員工，就只需要把自己手上的事做好
- 高管，要能帶團隊把事做好
- 專業經理人，要全能、要懂組織架構、要綜觀全局
- 老闆，是承擔一切，想法子創造資源，在迷霧中避免翻船的那個。
至於為什麼當年，他明知道論壇效益不高，還要做？
嗯！人家他其實得到他想得到的。只是我這個公關不知道他真正想要的。
老闆這角色，腦袋想的事很多，面對外在環境構面之複雜，非員工能理解，有時候做A只是因為B,所以A的成效不重要，重點是做了才有B跟C。
而為什麼，吵架吵這麼久，我能在他身邊8年？
嗯，人家大肚能容。
當然，還有他在忍耐，因為我的硬實力他可以忍受我常跟他意見不合，但那不是正常的狀況。
而我當老闆能否這麼大氣？
一時可以，長久不可能。（除非，你無可取代，而在職埸，沒有誰無可取代）
我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥ＣＥＯ，人到中年，做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事，不表示路上沒有阻礙，沒有困難，相反的，突破之後的體悟，更顯深刻。