個人成長

用《40歲好日子才開始》思考人生下半場斜槓轉型

目前的產業變化與公司環境,已經不像以往一樣,可以從一畢業到退休,一直待在同一家公司工作,有些人20歲進公司,40歲熬出頭,可以獨當一面;有些人40歲,正在思考人生的下半場規劃。
人生的長度,如果以八十年的時間來算;那麼,四十歲,就好像是馬拉松的折返點一樣,這十年是人生最重要的轉換期。把握四十歲,才是真正決定人生下半場的關鍵。

▍認識自己:釐清個人人生價值觀

書中提到了:為了讓自己的人生方向更加清晰,最重要的是「搞清楚自己的優先順序」,其中一個很有幫助的辦法,就是將自己認為重要的事項用「圓餅圖表」畫出來。過了四十歲要考量的是「人生的優先順序」,也就是「我想要過什麼樣的人生?」,「對未來的人生而言,什麼才是最重要的?」。比如說:「在只有一次的人生裡頭,自己想要得到些什麼?」然後把優先順序最高的三個找出來,並且把順序的比重畫出來,以作者的優先順序來說,五成以上是「自由」,接下來是「金錢」跟「對社會提出貢獻」。
以我個人而言:目前有三個身份,知識分享者:也就是講師的身份,助人工作者:也就是職涯發展師的身份,跟專案管理者:也就是協助公司專案進行的身份,剛好我的優先順序也符合這三個身份,分別是「分享」,「幫助他人」跟「有意義的工作」。

▍決勝戰場:拉到自己有利的領域

書中提到了:就養殖鱒魚來說,需要兩個本領,作者的能力是日本第一,一個是將水倒入大桶缸裡,每一次總重20公斤控制剛剛好的準度跟速度,一個是徒手分辨鱒魚的公跟母的速度。或許有人會說企管顧問不需要這兩種本領,但是,重點是做到在某一個群體裡,成為「日本第一」的觀念。
40歲之後,轉職斜槓的戰場裡,你是否有培養出無人能及的強項,要把決勝戰場拉到對自己有利的領域裡,在有把握的戰場裡一決勝負。

▍人脈建立:解決問題靠人才檢索

書中提到了:「人、物、資金」是企業的三大資源,組織規模越大,越不知道公司有哪些人才,是很正常的。在這裡可以利用「人才檢索」系統,找出「誰很懂這一類的事情」的關鍵人脈。就個人而言,到了四十歲,不需要所有事情都自己做好,要善加運用下屬跟團隊,讓他們產出成果,另外,運用人脈也是非常重要的技巧,所以認識一些可以幫你解決「人才檢索能力」的人就很重要,而這類朋友至少需要三位。
在實務上我的建議是:可以定期盤點自己的人脈,例如:目前大家最常用的軟體之一就是Line,在分類上我會用數字跟英文作為群組的分類:例如1開頭是小學同學,2開頭是國中同學,3開頭是高中同學等等。出社會認識的朋友,我會用單位的兩碼英文縮寫作為通訊錄的開頭。

▍時間管理:用三個視點交集思考

書中提到了:思考自己的職涯規劃時,可以用三個視點的關係:就是「應該做的事情」,「可以做的事情」,「想要做的事情」。用這三個視點,畫出三個圓,交叉的地方就是要集中火力的部分。許多退休的人,他們在上班的時候,全心投入到「應該做的事情」,而沒有去思考「想做的事情」,也沒有勇氣挑戰自己「想做的事情」,也沒有針對自己想做的事情去作規劃,等到了退休之後,自然後悔一件事情都沒有做。所以不管公司能否成全自己想做的事情,也要養成時時去思考想做的事情是什麼。
三個視點

▍閱讀策略:主題式與經典式閱讀

書中提到了:我們要得到的新知識,不外乎兩種方式:除了跟懂的人請益之外,就是看書了。在讀書的時候,要注意到如何活用?與其盲目亂讀一通,不如採取「主題式閱讀法」,也就是針對你有興趣的主題,一次買十本左右一氣呵成讀完。主題式閱讀法的效用是可以找出最大公約數,就可以找出重點,同一個主題,只要讀過了三本,就可以發現有共同的東西在裡頭,這些就是這個主題的精髓。第四本之後,閱讀的速度就會快很多,到了第七、八本,只要閱讀還不清楚的部分就可以。以我個人而言:因為工作的關係,我自己的主題閱讀的主題,包括了職涯規劃,思考筆記,問題解決,投資理財…等等主題。
讀書,可以提升個人的專業知識與教養,如果是沒有時間讀書的人,建議使用「經典式讀書法」,先找出自己認為最「經典」的書,以這一本為參考書,專讀這一本書,直到可以用這一本書的內容做演講的地步,這樣熟讀方式才有意義。例如:市場行銷學裡面被視為聖經的書是科特勒所寫的「行銷管理」。透過不斷的閱讀,實作,演講,讓書本裡的內容隨時可以被派上用場,在工作中找出合理的決策方式。
林易璁工作力教練

我是工作力教練林易璁,協助職場人士提升工作競爭力,打造個人職場品牌。目前身份是「職涯顧問|培訓講師|書籍作者」,授課主題為「思維邏輯X資訊科技X職涯規劃」相關課程,書籍著作有《個人職場品牌打造術》,《贏在轉型力》。課程邀約|合作洽談:[email protected]