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你什麼時候變Pro?

昨天晚上聽了個北漂女子(不是上來台北打拼這種定義的)而是去大陸北廣深的台灣青年,我問了個問題,讓她可能花很多時間在自我探索,二十幾歲的年輕人在自我詢問,這是很正常的現象,如果妳三十、四十歲,回答人生問題還是在鬼打牆,最後說一句生命會找到出口,真的要注意自己是否成長。

這些差異在哪裡?

我大概在31,32歲受到挫折最多,長官交代我的事情,我總認為這是個大項目,不可能我自己獨立完成,所以常常題目會專案寫到一半,就call out主管,下場就可以預測非常慘。

當時我不理解的心靈是,

第一、為什麼我要挑戰40幾歲人的題目?明明題目難度跟我的水準有段差距,怎麼叫我來作這些題目?要是失敗了,是不是又要算在我頭上。

第二,為什麼大家不來幫忙我?明明主管們都在看這項目要啟動,為什麼都不來協助,這本來就是應該大家要一起協作的項目。

所以,我不成熟的想法是那我每週作一部分,等到進度被檢討時,再來找主管救援,當然那種工作氣氛很差,就是作了沒有成就感,作好是應該的。等著被電,每天都過得很痛苦。

當然這局是沒有解,因為確實是功勞榮耀都歸主管,我們小小業務分到的酬勞,只有獎金的零頭,重點是,替主管作事情,非常消耗一個員工的人脈資源與商譽信任。

那苦差事我幹嘛花心力去作,所以下場,我就被主管 #歸零,當免洗餐具扔掉。

後來還是有後來的故事,我檢討我作事方法要改,是不是要比主管想得到多一些,作事快一些,完成度高一些,替客戶多想一些?就是faster, stronger, tougher.這種做事思維。那結果也會是Better。

我之後沒有多久,名聲就在業界傳開,在2013,14年路陸續續有MNC企業找上我,在2015年,我就給人挖角去外商公司任職,也順利地離開原職公司。

然後我做事就盡量維持替客戶多走一步的風格,後面創業作生意時,練手也確定這風格是專業的,受人肯定。因為長輩的肯定,我就知道自己是專業的、PRO等級。

現在我也遇到年輕人說出一樣的口氣,譬如這項目應該是跟馬丁哥一起討論再研究的 ,不會一步就達成共識。

這訊息告訴我,年輕人的認知還在自己不清楚客戶要的是什麼,仍在自我探索的層次。

我們都是過來人,有沒有人點醒你或是有人電爆妳,讓自己要覺醒認知到我的專業要作到PRO等級。有時候不一定都是對方的問題,你需要的是有人給一面鏡子,看清楚自己的陋習。

Martin Z