這年頭，成為一隻孤狼之必要

昨天看到一則新聞：「派遣女醫第七季成為2021年度收視冠軍日劇」，創下連續七季平均收視20%以上，米倉涼子連續20年維持日劇女王的地位。​

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看完「殭屍校園」後續追「派遣7」，從快節奏、腎上腺素爆漿的右腦情緒，一下轉換到穩定節奏、專注燒腦的左腦認知，還真有點障礙。同時也懷疑，如果說韓劇的編劇語言有套路，日劇的編劇語言則是公式，「派遣7」的旁白是公式，角色台詞是公式，編劇的元素也都是公式，看著看著我忍不住自問：這齣戲還有什麼可看之處嗎？我怎麼能忍受公式劇七季？​

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看沒多久我已經有了答案：我著迷的其實是孤狼女醫大門未知子。有信念、夠專注、藝高人膽大，卻又有股傻勁，喚起每位職場上班族的「專業魂」：到底我們在職場打拼，有多少力氣拿來應付政治、行政、心機，又有多少力氣專注在自己的專業？答案大家心知肚明，大門未知子喚起了每位職場戰士的專業魂，她是某種可望而不可及的理念型(Ideal Type)。​

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是不是有成為孤狼之必要？這是看完「派遣7」同時加看「新聞記者」，問自己的問題。​

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我的答案是：YES。​

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「孤狼」不是孤芳自賞的自我感覺良好，而是獨樹一格的強大專業實力；不是一意孤行、自以為是，而是遇事有原則有觀點、同時打開耳朵；孤狼不是有自己就好、一人統包，而是團隊專業分工、個人當責。孤狼是孤，但不是獨，是狀態上的「孤」–可以一個人，而不是心態上的「獨」–只願一個人；孤狼，這一秒還沉浸在自己的世界，下一秒隨時可以打群架。​

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十幾年前因著工作，有緣與歐陸管理大師、倫敦商學院(London Business School)的創辦人韓第(Charles Handy)相處一下午。韓第在管理學的貢獻在一九八0年代提出「大象與跳蚤」的組織理論，「大象」指傳統工作組織，「跳蚤」指個人工作者，他認為「大象」終將因為無法回應環境變化、缺乏彈性逐漸崩塌，反而「跳蚤」因為靈活多變、隨任務調整，將成為工作主流。​

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在他書房裡，他直接問我：「這個下午你的公司派你來這裡找我，這是你想做的事情嗎？」我不置可否。​

他繼續問我：「公司指派的任務是不是多半很制式教條，很無聊？」我只能乾笑。​

最後他指著我、大膽預測：「你在十年內終究會離開公司，成為一個跳蚤，這才是你的路」。​

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十四年了，韓第的預言沒有成真，不是我不想，而是我貪圖安逸、沒有勇氣，既懶得盤點自己有哪些當跳蚤的利器，也甚少探出頭來看看世界有多大、機會在哪裡，結果一天過一天，韓第的預言我從未遺忘。​

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「派遣7」的高收視率，除了在編劇語言上破格醫療劇的套路，底層關鍵的是大門未知子的人設，呼應了人心的時代需求：用專業實現自我也利他助人，而不是謀求己利。英姿颯爽的大門未知子每一句「我不幹」，和利益掛帥的蛭間代理院長，最愛聽部下喊「遵命」，用戲謔搞笑的情境反差凸顯孤狼和水蛭的價值觀差異，取代刻板印象的正義感後，用幽默感取代說教感，反而餘味更深。​

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長腿、短髮、Louboutin紅底鞋，米倉涼子的演出已與大門未知子畫上等號，但若沒有西田敏行腦滿腸肥、貪生怕死的蛭間代理院長，和遠藤憲一唯唯諾諾、聽命行事的海老名醫生，大門未知子必定寂寥冷清，缺乏張力。​

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看完「派遣7」，也許我們終究無法效法颯爽的大門，充其量只能摸摸鼻子當海老名，至少我們可以記得人生有選擇、有可能；底氣不足成孤狼，偶爾當個有骨氣的水蛭也挺好的。​

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