CEO談心室，靠自媒體找到事業貴人，創造事業新高度

在好說遇到精算媽咪的時候，她就已經是理財類podcast的第一名，我很欣賞她在對個人品牌的理解跟經營自己的方式。

台灣在自媒體的商業變現模式上的想像空間比較簡單，不外乎業配、稿費、廣告、代言、團購等，少有朝「個人品牌」往「個人公司」的脈絡前行。

精算媽在操作自己個人品牌的時候，是少見的有自己清晰思路的素人。

她很清楚「精算媽」的定位跟未來可以帶動的商業機會，還有她的個人價值。

精算媽走的定位是，接地氣的家計理財思考，不談艱深的理財、不做理財產品的推薦，就是怎麼從日常生活中把錢變出來，這種風格在早期的一些財經記者轉型的主持人有看到，但精算媽更平易近人一點。

她的執行力跟思路清晰，本身就是值得期待的ＩＰ，只是一人難以成事，需要足夠的資源去堆疊她的未來發展潛力。

而合作的本身要頻率、磁場跟觀念相似，而且本身的狀態都對，重點是對合作抱持開放的態度，彼此都給予回饋，非單一的索取，很高興，跟精算媽從好說在還未開站前的互動就是很正面且彼此有共鳴。

好說跟她的合作，也會朝緊密的合作進行，朝好說的事業夥伴方向前進。

很多人問我，做平台是很辛苦的事，為何要投入？我想發現一些值得被挖掘的素人且跟他們共同創造他的商業模式是值得讓人興奮的。