永遠讓自己有人生選擇權｜盛和雅集團董事長 黃麟雅
黃麟雅創辦的盛和雅集團旗下有多個企業，包括Spa按摩會館、產後泌乳團隊、寶寶攝影團隊、手作教室、母嬰電商品牌、母嬰產品、產後護理之家等都是她的事業版圖，亮麗的外型還獲得「美女CEO」稱號，但她並不想以個人聲量帶動事業體，而是不斷考取一張又一張的證照，帶團隊、以硬實力證明自已的經營能力。
「我從小就沒有『想找好工作』這個想法」，黃麟雅坦言由於父親創業，對於「工作」的定義比一般人更有想像空間，這也連帶影響她的求學態度，「好好念書不是為了找好工作，而是學習可以得到新的技術」，在親戚裡北一女、臺大輩出的情況，她堅持要念專科，在16歲就考取會計丙級，可是對於沒興趣或無法體現效益的學科，也有拿過零分這種兩極化的表現。
9品牌打造母嬰一條龍服務
對她來說，創業不是起心動念，比較像是順勢而為，從年輕時的電商到現在盛和雅旗下9個母嬰相關品牌，從品牌名稱一步步打造，分別針對女性從孕期、產後到育兒各重要階段的多元需求提供服務，特別的是，事業體不買媒體廣告，評價如同事業實實在在，穩扎穩打一步步累積。
黃麟雅一路都是做著喜歡的事，她秀出泌乳師、親水師、等相關證照，印證親力親為的經營理念，擁有豐富的創業經驗，從0~1的過程她並不陌生，但如何在每一次添加別出心裁的東西，豐富產品內容，帶給消費者實在的體驗，才是盛和雅成功的關鍵。
晚來得子的黃麟雅，對於孩子的誕生格外珍惜，也想好好教育孩子，因此儘可能平衡事業、家庭與個人進修，甚至將事業與關注的事物結合，開創出母嬰相關的各種事業。而不管是哪個品牌，她主張不強迫推銷，而是藉著媽媽之間的口碑行銷，一步步擴大事業體，但也承認，儘管母嬰事業體每年經手照顧超過4,000個媽媽，但媽媽們知道盛和雅旗下的品牌不到一半；品牌需要時間累積人氣，要讓每個接觸的客戶實際走進並不容易，這也是她目前持續思考的議題。
拋棄個人聲量轉為幕後經營
她長相甜美神似桂綸鎂，有「美女CEO」的稱號，卻不會想以個人社群平台號召，而是開設社團，評選公平第三方社團的熱心媽媽們一同管理並凝聚人，這也和一般網紅的作法背道而馳，「事業做到最後會愈來愈小心，個人要承擔的很多，要被檢視」，當高度來到實業家時，事業與個人自然做出切割，成也個人、敗也個人的模式不再適用，而是轉為幕後經營管理，笑言「絞盡腦汁讓別人喜歡你很累，不如好好經營事業」。
每個創業家幾乎都會面臨「時間不夠用」的難題，黃麟雅是個不愛追劇的人，將學習東西融入生活，把握一點一滴的垃圾時間自我充實，「考證照」「不斷學習」就是她的自我追求；至於困難，她也給出讓人深思的答案：「只要有人做成功的事，都不難，愈難的事愈好，要去分析很難的背後問題是什麼。」她也把這個想法灌輸給員工，主張工作不要為做而做，「若公司沒有讓你成長可以換，不用為公司，為自己」。
女性當自強，讓選擇合理化
從小就在做生意的她，剖析年輕時沒有家累，做出一些成就會想犒賞自己，也認為錢很好賺，花錢不手軟也不會想太多；30歲之後則趨成熟，把舞台讓給別人，對於任何事開始思考「需要、想要、必要」，藉此作出取捨，成為孩子的榜樣。
她認為許多女生心思細膩，做起事來會害怕失敗，「預期會自我實現，不要把不好想法放在腦裡」，提醒廣大的女孩們，女性其實有許多選擇的機會，不要輕易錯過或以為自己沒有選擇，自己所做的所有努力，都是為了要有更多選擇；只要想好自己要什麼，想法確立就去實踐，「讓選擇合理化」，這樣的哲理不管應用在職場、感情都適用，「不要當沒有原則的人」。
對於盛和雅的未來版圖，黃麟雅表示會繼續致力於媽媽寶寶相關服務，而各品牌進度不同，先將基本面顧好，再從中不斷成長進步，不管是經營面、營業額、淨利、人員，都能有所提升成長；最重要的是每個事業都要「利他、利己、凡事永遠想到別人」。
座右銘：永遠讓自己有人生選擇權
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