你醒醒你現在沒有團隊，但你可想想誰是革命夥伴

這次三級之前，自己兩個新計畫正處於建設正式團隊的準備期，沒想到台灣疫情真的爆發了，一切暫時中止。什麼叫團隊，我的定義就是要付出固定成本，可以一起去賺錢面對客戶的夥伴，也是工作人的合法玩伴。

在南下避疫一個月後，上周北上幾天，到工作室和夥伴聯絡感情，叫了幾次即將消失的餐食，其實也不是真正要談工作，只是覺得好久沒有見面怕生疏了。

真正必要性的外出只有一次，是到之前不認識的同業辦公室坐坐，而且因為談得不錯受邀一起吃便當，現在陌生人要脫口罩就是要跟你做朋友，趕緊也脫下口罩回禮。另外和其他既有團隊工作都在網上進行無礙。

突然有個體會，現在能夠一起吃飯的其實都是不只談工作也談點感情的朋友，在網路上只談工作的則是可以發包切割的任務型同事，願意冒險跟你一起吃飯的新朋友是未來有潛力的合作夥伴。革命不是請客吃飯，但現在願意跟你吃飯的都是革命夥伴。

關於人際關係的疫情現實是：疫前建立的團隊感情和共識都在，如疫前沒建立現在也不方便建立，疫中和誰的關係都是不好不壞，彷彿一切封存，然而無論是什麼等級交情，如果導致確診線索，都是萬般划不來的災難。

所以當城市失去社交功能，講了好久的WFH(Work from Home)真的變成WFE(Work from Eveywhere)，與其相濡以沫在城市兩頭戰戰兢兢的口罩視訊，不如相忘於江湖在網上和很久沒聯絡同事朋友網友多聊兩句。

可以想見，是轉型也好，是新創也好，（疫）以後的新團隊會長得不一樣，基本上都建立在「不用一起吃飯」基礎上。那你的核心團隊會是誰呢？誰將協助你建立最小可行性產品呢？你要把哪些核心能力建在自己身上呢？或者感性的問，除了家人之外，你還想跟誰一起吃飯。

如果你跟我一樣，在疫前還沒有需付出固定成本的團隊，那真的不是一件壞事。因為我自己預計找的新一波團隊，已經脫離了前同事、同學、朋友介紹的脈絡，都是從網路上找來的，在這次疫情中可以持續溝通、建立共識。

如果是對原來團隊不甚滿意的你，你可以趁疫情暫時脫離常常要一起吃飯卻不甚相契的團隊，發現另一種組織可能性，那也是一件美事。

話說我們這一代找團隊，從一定要一起喝酒（醉）的古代，改良到只要一起吃飯配杯紅酒的近代，再提升到最少一起叫杯飲料的現代，現在居然穿越到什麼都不用甚至不用開鏡頭的後現代，也真的是閱人無界了。

攝影：陳盈潔