其它

好說在做什麼?

好說到底在做什麼?

為中年人的價值跟過往累積的信任 做一個定義

1.要在好說上要帳號、有內容,

(好說開帳號免費、發文有積分,積分多寡至少是一個標準,讓我們知道你跟好說的連結程度)

2.內容變現這件事,

我比較傳統,內容要變現,「好」是必要的。

好的定義我可以放很寬,但至少要有人願意為你的作品而買單,

所以,至少你願意為你寫的東西負責。

所以,內容農場式的刷積分行為,嗯,不會是「好說」鼓勵的行為。

3.好說開了很多課,目的都是在想方設法提高創作者的能力、跟市場接軌,因為,好說看重的是「人」的價值。

4.虛擬世界很虛幻,有很多似是而非的事。

起心動念的本質很重要,有太多會走向龐氏騙局的局,這是「好說」絕對不會幹的事。

5.職場已經到了一定年紀的你我,信用跟信任無價,而環境在變化,工作的樣貌跟型態會改變,

你不用當全能型的人,因為那不是我們這時代所受的訓練,事實上,單打獨鬥的跟年輕人硬碰硬,我們中年人做的也不會比他們好,但你可以是樂高積木,在每個環境中,都能跟人合作,

是你這個人有價值,是你的能力有價值

不是你在公司的頭銜、你的財富、你認識多少人、你是誰的誰。

把一切回歸到人的本質上,這就是好說在談的價值!!

我是鄭安珀

我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥CEO,人到中年,做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事,不表示路上沒有阻礙,沒有困難,相反的,突破之後的體悟,更顯深刻。