疫情下經營日記，我一邊存活，一邊Work from mountain
恐慌開始
那時候是5月，當CDC宣布升級到三級，疫情來的快又突然，我剛看完苗栗新合作的場地，回台北的途中電話響不完，我經營的露營區面臨第一次的疫情衝擊。
幾小時內露營區現場瞬間湧入大量取消電話，線上Messanger全回不完，相較於幾個月前，我們在一個月內把衝出一千萬的營收，我們在這短短12小時損失的取消單高達100萬。
園區為了避開中標的風險，宣布休園。
所有行政、行銷部門員工隔天轉成Work from home。
我則是為了靜一靜，直接到山中靜靜，準備Work from mountain。
在靜靜下來思考
疫情後第二周，三個合夥人相約在山上，大家也沒有感覺太緊張，列出了我們手上有的資源，以及現金流預估表，看看我們還能活多久，到這時候，取消單已高達400多萬。
沒客戶的山中靜靜，就好好曬被子吧!
盤點手邊資源:
- 有行銷部門人員，可裁或是可轉型利用
- 有現場的營運人員，房務、櫃台
- 有一個很閒的米其林等級廚師
- 剩下2~3個月現金流
- 有百寶袋，華榮BNI(我是成員)
盤點一下後，決定縮短現場人員工時並且維護園區，讓米其林主廚開發新活動，轉型行銷人員結合華榮的資源去做團購，正在施工的新園區區塊先暫停。
針對取消客戶，推出不取消往後延期就給你打折，稍微止住取消單快速失血的狀況。
開完會山上下起了大雨，在靜靜一切都很不真實，山有自己的節奏。
努力存活
第四周，為了想辦法止住快速燒掉的金流存活下來。
在華榮電商與團購達人的顧問下，我們行銷部門成立了團購與電商系統，排程了團購的商品讓夥伴在7月銷售，電商這塊我們不是很熟悉，還好有華榮夥伴協助。
同時我們也推出了符合疫情的兩個活動方案。
Work from mountain
推出了專門針對遠端工作者的方案，限制了來入住的人數，符合疫情的主題，也稍微止住客戶流失，同時也遵守了CDC的防疫規定。
山性食(山中料理活動，早鳥預購)
山性食，是我們團隊在疫情間研發出的代表作活動。
用戶外色香味俱全的活動，滿足現代人想要回歸大自然的願望。
同時宣傳力非常足夠，我們也讓現場的服務業夥伴一起拍攝影片，以下是我們的成果。
感謝攝影團隊，願意疫情期間協助我們。
宣傳影片:
活動推出不久，也順利拿下年底許多的預購訂單，同時也讓很多原本想要取消的客戶打消了取消念頭(我們都說這活動很熱門)，增加了我們的生存空間。
自疫情爆發至今已經過了一個月多，我們團隊慢慢抓回節奏，團隊學習線上協作，專案進度用專案管理軟體管理，除了考驗默契、也考驗了彼此的信任。
這段時間也發現在危機中，團隊的士氣反而更高，大家也非常團結，積極思考與配合公司的決策。
另外一邊，我與合夥人準備建置起其他符合疫情的收入來源，同時用低營運量體的方式減少現金消耗的速度，同時也參考政府與夥伴傳送來的各種補助、貸款方案。
目前目標是讓山中靜靜至少熬到12月，希望能在那之前緩和。
這段時間最重要的是存活下來，不要沉下去，各位創業的夥伴加油!
喜歡電玩，待在冷氣房，天天用電腦，跟去健身房。 連續創業了幾次，運氣不錯活到現在，希望未來能繼續創造自己喜歡的事業。