創業

默默地,好說的第二階段要啟動了。

一月份的時候,一個偶然我啟動了[好說]。

徹徹底底的由0開始,連員工都沒有,公司要新設,logo要規劃。

我不是網路背景的人,我連什麼是uiux 都不知道,工程師有分前端、後端我也不知道,網路需要一個PM,我無法具體說出這個PM要幹嘛。

就這樣,我是唯一的全職、兩個Part time員工,我們從粉專開始,做了一個一頁式網站,梳理品牌故事。

二月份,來了一個大學畢業一年的助理,負責行政跟營運,這是「好說」正式編制的第一位員工。

二月,我們做了第一場線下活動,來了很多人,這時候,連網站IT團隊在哪都不知道。

還好,找到一個團隊,負責人10分鐘聽懂我要做的事,接下了這個案子,但網站風格還沒確定,因為,我不懂。(這個it團隊只能先做後端,等我搞定其他事)

三月份,uiux報到,她很辛苦,因為,她是唯一可以跟工程師溝通的人,等於是半個PM,但她對我要做的事矇矇懂懂,所以,溝通花了不少時間。

網站要上線,內容很重要,所以持續找創作者,我不是搞自媒體的人,團隊也幾乎不是,我們只能靠勤勞。

四月,網站雛形出現,一個編輯報到。

網站私下運作了一個月,找品牌商廣告合作,有些對做個人品牌很有熱誠的人勤奮寫文,我想做的事越來越具體。

我們持續一個月一場線下活動,做品牌溝通。

五月,排定網站正式上線的那一天,宣布三級警戒。

很多活動,我們只能改線上⋯

這時候,好說的員工編制,連我四個全職,兩個兼職。

六月,兩個兼職的階段性任務完成,員工編制變成連我四個全職。

七月網站突破1000篇文章,有3、4個有潛力的個人品牌出現。

一些社團開始主動接洽⋯

至此,我的經營成本控制的非常低⋯

聽到我每月成本的朋友都很訝異,以好説的規格,我居然可以這麼用這麼少的費用運作。

(其實,可以更少⋯但要對員工好一點,在合理範圍內,至少讓他們工作不感委屈)

默默的,好説要啟動網站第二階段的建置了。

八月會陸續公布很多事。

開始新的人力配置,意味,我的營運壓力真的要開始了⋯

開始要負擔每月的心理壓力,但我是做好心理建設的。

回到一月份,其實,我並沒有料到我2021年會又走上創業之路⋯

談不上什麼偉大的理想、但我很開心(好說)正走在我想往的方向上。

而我人也跟30幾歲的時候不一樣,創業於我不是一個標籤跟光環,現在就是把一件事好好做好。

這一週,有些年輕的女生跟我傾訴她們創業的煩惱、或者失敗的打擊。

其實,創業的理由可以有很多,但創業心態是把一件事做好,這個起心動念會反應在行動模式上,而旁人是看的出來的。

或者,自己其實要真正面對自己⋯

你是真創業?還是嘴上說創業?

創業只是一種選擇,這選擇說不上偉大與否,但是蠻沈重的,因為(負責)這兩字不是那麼容易做到的。

創業是值得來經歷,因為是自己了解自己的過程,於我,十年間,我是徹頭徹尾的改變⋯

現在的我會說出的話,絕對不是十年前那個穿高跟鞋、穿套裝,搭商務艙的公關總監會說出的話。

人生,其實就是一種經歷,酸甜苦辣要自己體會⋯

我是鄭安珀

我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥CEO,人到中年,做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事,不表示路上沒有阻礙,沒有困難,相反的,突破之後的體悟,更顯深刻。