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《疫後大未來》讀後感(一):正面的加強有加強到你嗎?負面的漩渦你有躲過嗎?如何化危機為轉機?

最近對美國社會近況很好奇,因為這個世界強國佔全球5%人口卻佔了全球Covid 19感染和死亡人數的25%,而且在15個月後用強勢的疫苗策略將確診數字壓回到大爆發以前,有這麼多才智之士的創新火車頭,到底從這一波「人類變故」裡發現了什麼?

寫《四騎士主導的未來》的紐約商學院教授蓋洛威,在他的新書《疫後大未來》中,總結出Covid 19帶給商業界的變化是「凡事加強的趨勢」,大概也印證了我的感覺。

個人數位轉型平台數涯諮詢本周特別舉辦了兩次Clubhouse,第一次邀請了出版此書的遠流出版總監林馨琴和好說平台執行長Amber和許多好友在Clubhouse上一起討論這本書,首先用創業者和企業人的角度來看;另一次討論教育和公共政策也會隨後登場。

我們首先談了書中提及「正面的加強」,正如作者提到,2020年是難忘的一年「有可能幾十年都沒事,接下來幾星期就過完了幾十年」。比如電子商務從2000年開始,每年約成長1%,在2020年初有16%的零售是靠電商,但在疫情兩個月後,增加到27%,等於兩個月就有想當十年的成長。又如單一公司蘋果(Apple)花了42年達到1兆美元的市值,但從2020年3月到8月只花五個月就從1兆美元到2兆美元,相較之前完全光速前進。

另一方面作者也提到「負面的加強」就像一個失速漩渦,殘酷的事實是美國在疫情三個月失去的工作機會比經濟大蕭條二年半還多。從公司層面來說,有眾多員工但帳面成績不良的公司,極有可能在這波變化中倒閉,從個人層面來說,如果你和伴侶有爭執,現在衝突會更嚴重。

身兼創業家與創業顧問的作者,更從金融市場發出不一樣的訊號。和台灣一樣,美國股市在疫情期間也呈現前所未有的繁榮,作者問:「這是汰弱留強嗎?還是大脫節?」作者認為這更有可能是創新和守舊者的脫節,因為2020年7月特斯拉股價和同期相比成長242%,亞馬遜上漲67%。

對於延遲一年半,現在才開始受到疫情衝擊的台灣企業人及創業者,這些總結其實富含啟示:

如果你是傳統公司,可以看到信仰「現金為王、成本結構是新的血氧值」的傳統霸主如Costco、嬌生等仍然可以保持優勢,你要不要趁此再優化自己的成本結構?

對創業者來說,現在市場上的投資者都在計算破壞性創新的公司價值,不是以未來幾個星期或幾年為基礎,而是根據這些公司在2030年可能的市場位置,你要不要在破壞性創新方面做更強烈的宣示?

如果你在受重創的產業裡,作者建議,如果你的公司如果無法從其他較弱的競爭對手接收好處,就需要一些跳脫框架的思考。如作者反覆提到的Amzon、Apple、Facebook、Google「四騎士」用的流氓演算法(可變的成本結構),是時候你要花時間來探討了。

回到數涯諮詢倡導大人數位轉型的立場上,個人想法的轉型和小規模實踐其實是面對《疫後大未來》的開始,這和好說平台鼓勵素人寫作者和個人商業模式的初衷非常吻合,希望我們可以一起協助身邊朋友在不遠的未來找到自己的新定位。

攝影:林素英

大人的數位轉型

海鮭回台的企業人,學習數位知識,重拾創作心願,進行生活調整,用清爽的心迎接跳五時代! 現於科技公司擔任行銷長,#大人的數位轉型 創辦人,遠流出版 #WFH在家工作的成功祕訣 專書推薦人。