刺激才會進步，壓力才會成長｜徐可波創辦人 任珩

或許是10年軍旅生涯留下的印記，任珩有一股「使命必達」的魄力。

BOBA CHiC 徐可波創辦人任珩原本鍾情戲劇，卻因為父母離異，身為長女的她想分擔家計，毅然決然就讀軍校；卻在軍階晉升到上尉時，明快地退伍出國念書，回台後體驗各種工作，從LED封裝、跑步機製造、廣告公司…等，對於華麗的跨領域工作經歷，她表示：「人生每階段都是養份，取決於每個階段有沒有認真學習，好好過日子。」特別點出在軍隊培養出的執行力，讓她在往後的人生發揮關鍵作用，總能突破萬難達成目標。

不是富二代出身，沒有雄厚資金撐腰，又背負著家庭責任，創業原本並不在任珩的人生規劃。任珩的先生曾家澤是白手起家的創一代，夫妻倆2002年成立皇翼食品公司，經銷南北雜貨，她一開始沒有進入公司工作，而是以「分散風險」的概念在外打拚，直到39歲生完小孩，婆婆鼓勵夫妻同心經營公司才能更進一步，觸動年屆40的她，重新思考人生轉折點，決定再度挑戰自己，邁向「四十而不惑」境界。

對中小企業而言，營運資金是最大的問題，任珩歷經被合夥人倒帳，更是有切身之痛，「對皇翼來說，企業就是謹守本分，有多少錢做多少事」，沒有誇大顯擺的預算，而是利用有限的資源做出最大效果。

創業就是不斷前進的過程，皇翼食品創立第7年時被合夥人捲走2,000多萬潛逃，損失慘重之下，任珩與先生思考並調整公司的經營方向，將重心轉移至外銷珍珠奶茶。她分析當時國內珍奶已是紅海市場，資金不足無法與之競爭，轉而開發非中文的海外市場。

皇翼食品先後歷經7次轉型，從南北雜貨轉型到珍珠奶茶等茶飲、茶葉製銷專業，再延伸到輔導教學的「一條龍服務模式」，任珩帶領團隊以破釜沉舟之姿，將品牌從幕後（供應商）引領到幕前（品牌商）；BOBA CHiC 徐可波的誕生，對她來說更像是自我實現，品牌精神強調「許可自己的人生味」，期望將珍奶從食品產業推升至流行產業，經由茶飲體現個人品味，由內而外都是自己喜歡的味道。

^{徐可波品牌精神強調「許可自己的人生味」}

任珩至今都是個愛流浪的人，到國外參展時也不忘一個人背包窮遊，探索異國不同的面貌，腳踏實地體驗人生，觀看各種景緻，感受當地的氣息；透過流浪的過程不斷自我對話，過程遭遇各種奇怪的問題，再逐一解決繼續旅程，就如同創業一般，不管好與壞，只要前進就有改變。

對於創業的種種困難，她都以謙卑的態度面對，「不要把問題定義成問題」，而是以開放的心態擁抱它，試著適應困境與之共存，接著就是跳脫或克服；她也教導在克服困難時，要著重邏輯拆解問題，將困難拆分成數個小事件，逐一攻破解決，「困難挫折從來不會成為我人生的絆腳石」。

她不諱言也有低潮時刻，但碰到問題不能退縮，「這樣不夠勇敢，夠勇敢才能解決問題」，感到疲乏時不妨從自己的角色抽離，進行理性的對話與鼓勵，自嘲最常向自己喊話：「老娘跟你拚了！」

幾年前塑化劑、茶葉農藥超標的食安風暴，「衛福部那些不合格的廠商名單從來沒有我們」，但市場受到重創，讓公司也受到池魚之殃，也是這時任珩燃起製造商的念頭，如今她不只肩負食品業者的良心，對於環保減碳也多有關注，例如策展材料採用可回收材質，不造成自然環境負擔；業界首創開發植物性產品，將植物奶做成粉狀，追求永續發展。

任珩對產品品質始終抱持不可動搖的高標準，覺得食品是良心事業，對於那些賺黑錢的不肖廠商，總是疑惑「他們晚上怎麼睡得著」？一昧追求低價競爭，「不是技術做不到，而是良心做不到」，她引用劇場大師李國修名言：「一輩子做好一件事就功德圓滿了。」皇翼與徐可波一路走來始終如一，未來也會問心無愧地走下去。

對於徐可波未來要怎麼走，任珩早已畫出清楚的藍圖，不依靠用之不盡的資金，而是巧妙運用策略塑造品牌，將眼光放遠到國際市場，以「珍奶界的星巴克」自我期許，「我們沒有想作業界最大，但想成為最特別的」，這個方向的確很「徐可波」，許可CHiC你自己的人生味，榮耀精彩一生。

^{徐可波於台北參展}

創業心法

創業都有許多理想，規劃許多藍圖，但切記要事事務實，思考任何事都要聚焦如何落地執行，才是事業。