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老闆們,真的是疫情壓垮了你的企業嗎?

疫情來的突然,這陣子老闆們之間彼此噓寒問暖最常出現的對話就是:

「你公司目前還好嗎?有很慘嗎?」

「最近無法營業,根本沒有現金可以進來!」

「補助款怎麼都還沒下來,政府太不給力了!公司要倒閉了!」

「疫情措手不及,有沒有甚麼方法可以趕快賣東西?原本的通路都無法運作了!」

這陣子大家彼此圍繞在這樣的話題上,然而疫情期間造就了兩種極端的企業狀況,要嘛幾家歡樂,不然就是幾家愁。那到底老闆們為什麼有這麼極端的差異呢?大致上有看到幾種現象,以下來跟大家分享!

老闆們,真的是疫情壓垮了你的企業嗎?

首先,因為物流、電商或是共享經濟的發展:這陣子有些企業就像是個印鈔機一樣,生意完全好到忙不過來,這些好用的「工具」完全符合疫情期間我們這些「居家動物」的生活型態,此時我想到了侏儸紀公園一句經典名言:「Life will find its way out,生命會找到自己的出路」,人類的進化永遠都超過你的想像,身邊很多本來不太會網路購物的,連打字都不太靈光的媽媽們,短短幾天內都變成了電商購物高手,不但各個平台比價,甚至連很多私密團購社團都是他們每天必定光顧的手機行程之一。疫情期間這樣子市場的轉變,讓很多這類型態的公司短短時間內已經達到了公司過去整年度的營業額了!

再者,企業在疫情期間發展多元發展的計畫:過去企業腦中有很多新的想法,但最終基於現實考量不敢發展新的商業模式。然而因為這波的疫情的到來,像是突然間多了些喘息的空間,讓企業有機會慢下腳步來看看目前公司的體質狀況,也趁這段時間著手開始了很多的計劃布局。我參與的BNI華榮分會,因為強調「協作團隊Power Team」的創建,在這波疫情中許多的夥伴因此創造出新的商機與合作機會,讓原本的企業多了更多元的發展!另外有些在大企業上班的朋友,打從去年疫情爆發開始,就從沒進過公司,但是也因此提升工作上效率增加!(因為早點將工作弄完就可以繼續追劇或打電動了),有些企業甚至發現不需要有公司營運場地,也能在團隊之間順暢地用數位的方式進行,進而考慮未來將公司整體改成線上化,減少公司在固定成本上面的開支!

老闆們,真的是疫情壓垮了你的企業嗎?

最後這段開始之前,我想先跟各位說明,接下來說的並非任何嘲諷或指責,而是這波疫情下所顯示的真實狀況,即便有千萬個再合理的理由,都不能逃避你面對事實的情況!

《前方高能請注意》

老闆們,真的是疫情壓垮了你的企業嗎?

最後,就是因為疫情完全斷掉現金流,再也撐不下去的店家或企業了。

這陣子往往聽到的理由是:「因為疫情關係我被迫關店了!因為都沒有客人我也很無奈,沒有現金進來….我也只好關閉我的店家或企業了。」,但事實真的是如此嗎?

別再騙自己了,你的店家或企業早就搖搖欲墜了,你只是因為疫情提早幾個月結束營業罷了!

很多店家或企業在疫情前,可能因為策略上的盲點或是巨大的貸款,在經營得非常辛苦,這種感覺其實不像在做生意,比較像是基於責任道義跟面子上而苦撐下去,許多老闆在疫情前早就已經擔心這個月房租哪來?或是不知道下個月有沒有新業務進來的茫然狀態,企業或是店家往往只仰賴一種現金流而已,在太平盛世的時候很多的店家可以仰賴這樣的做法撐下去。但是當有臨時狀況或是全面封城的情況時,過去所隱藏的盲點就會全然的顯現在你面前,一覽無遺。

然而最大的問題是在經營者們不願意去正面這些「你一直以來都知道的問題」,這情況就像第一次去醫院檢查就發現癌末的病人,你並不是不知道自己身體不舒服,你只是拖到最後一刻才去醫院面對,但是已經為時已晚。總覺得現況很好還可以撐下去,加上要做這些新的計劃很麻煩,沒有時間去執行,而無法在最佳的時間點做出長久經營的改變或計劃,才會讓這次疫情變成壓垮企業的最後一根稻草。

經營者面臨倒閉的情況著實痛心,但其實更多的是心靈上的解脫!

許多經營者,這波疫情,也算是解脫了這樣輪迴的噩夢,過去那種不上不下的心情是最難熬的,有些企業還是有債務上的壓力,但至少比起過去膽顫心驚的每一天,我想接下來重新開始會更加地有意義。

但前提是,你願意正視這次的失敗不是因為別人或疫情,而是因為自己疏忽了某些部分造成的,唯有負責任的看待過去發生的慘痛經驗,才能夠再昂起頭來踏出下一步,不然只是不斷的惋嘆過去因為別的因素而失敗的結果,而無法正面看見自己真正可以調整的內容。

老闆們,真的是疫情壓垮了你的企業嗎?

過去十多年間我曾經很多事業失敗過,但是當時不成熟的自己都將失敗的問題,推究於他人或環境因素,因為那樣是有好處的!讓場面弄得錯不在我,會讓我自己好過一些。開始跟別人道盡自己的委屈,似乎那樣就能夠讓大家覺得我是個受害者,進而博取別人的認同。但那些都是自欺欺人的說詞,為的是隱藏在這個計劃中我沒有負責任顧到的部分。然而在某次機緣下,被點醒了原來所有的結果都是自己造成的,我才開始回想過去自己沒有完全盡責的地方。也因此在幫企業服務的顧問角色中,能夠真正看過去自身失敗的經驗,給予企業提醒,避免發生過當時犯下的錯。

這次疫情,對很多人都造成了很大的衝擊,不可否認面對真相是痛苦的,但是經營者放下自欺欺的心態,正面面對過去自身經營上的不足,才能將過去的失敗整理歸納變成養分,在下個階段成長茁壯!共勉之。

Dannis。書瑋

過往的12年品牌顧問經驗,協助過250間企業成長轉型,體驗到過去不同的人生階段,就像是酸甜苦辣的人生調味劑,而活著就像在一道美食上用不同的調味,將生活調和成不同的美妙滋味,而這就是我的「品牌人生」!