人人都想創業，那麼創辦人該做什麼事情？│中年菜鳥CEO
好說要與大家分享一個好消息，好說拿到了國發基金的審查，國家成為了好說的股東，而這集中年菜鳥CEO 鄭安珀要與大家聊的就是「創辦人」！創辦人其實代表著一間公司的文化與價值觀，清楚自己知道想要打造一家什麼樣的公司，這就是公司的信念！
創業就像是三藏取經
安珀以三藏取經來形容創業，唐三藏組成一個團隊到西方取經，往西邊走這件事情就是一個信念，而唐三藏就是創辦人，而孫悟空就是CEO，在搭上豬八戒與沙悟淨以及白馬就是一個團隊。老闆該做的事情就是找到一個最適合共事的人，一起往前走。
創辦人需要知道自己的長處與短處
公司開始啟動的時候，創辦人就是執行長，但創辦人未必是一個好的執行長，所以創辦人需要為公司創造一個框架，安珀舉例自己擅長創造新模式新商機，但是自己並非運營型的人才，所以在創業初期會將公司的模板打好，再交給對的人，若是無法找到對的人，那麼這間公司就是一個小而美的公司。
當老闆需要 多線思考 多線佈局
當下也許是矛盾的，但是若無法談到當下就沒有辦法遇見未來
安珀說「當老闆不是容易的！創辦人必須無我，需要看著遠景前進，但又必須要活過今天，所以腦袋需要多線思考。當下與未來是有可能矛盾的，但沒有當下就沒有未來！」
創業必須要有超乎常人的樂觀與正面，創業的歷程是超乎想像的跌宕起伏，並且不是努力就有收穫，但心靈體會是超乎尋常的富裕，安珀提醒大家，不要把創業想得多了不起，過了四十歲不適合砸鍋賣鐵只為了實現當老闆的夢想。
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好說的現況
好說的商業模式還在打磨之中，今年好說的目標就是實現生態系的概念！今年開始好說的創作者加入了好說的團隊，這讓好說的生態系信任回圈的雛形漸漸呈現，好說的團隊在年後重新整頓，也因為國發基金的關係好說的股權結構更加完整，下一階段好說需要行銷與品牌方的資源，以及找尋可以重點支持好說品牌理念的企業！
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