好說的個人商業品牌ＩＰ經營術，培養健身產業的領袖人物胡孝新

最近，我幫我簽約的商業IP胡孝新做了一系列的操作。

他是健身房老闆，疫情下，用一個月時間，成功帶領團隊線上轉型，他最近在一些商會嶄露頭角。

很多人認為，我是運氣好，把他簽下。

但，大概鮮少有人知道，在他還沒成功轉型前，我就告訴他，他將來必成大器。

我應該是最早發現他是有成功潛力的人。

我剛回台灣的時候，在高雄參與過一個健身房品牌的建立過程，

我知道做一個健身房不是容易的，要搞定教練不是那麼容易。

但，我看到胡孝新，能夠用一個星期的時間，成功說服這些跟他合作的健身教練，去接受跟學習怎麼用直播跟線上的方式跟學員互動，甚至是開拓未曾接觸過的市場，我知道他有領導力。

我單純只是覺得年輕人遇到疫情，一開始會焦慮難免，但只花一週就可以很冷靜的面對，而且馬上有策略，以他的年紀跟經驗來說，這非常不容易，（在當下，很多所謂的創業老手，可是整天在商會群組裡唉聲嘆氣）

我告訴他，我有一個line的運動群組，大家每天一起對著鏡頭運動，感覺挺好玩的，所以，直播運動一定有機會，但價格要便宜．

他反應很快，跟群體開會的時候，大家集思廣益，馬上找到方法，而且用最快速的時間理解跟學習關於直播的設備跟技巧。

然後，我花了兩個小時的時間跟他對話，告訴他兩個重點。

• 一個重點是：他往線上發展健身課程一定會成功，而且會被人注目，但一定要清楚，健身房老闆會成功，是因為健身教練挺你，所以，團隊的鞏固很重要，不只是商模而已。
• 第二個重點，疫情會延燒多久，我們不知道，但健身房可以倒，你這個人不能倒。這意思就是，轉型會讓大家注意到你，是你這個人應變能力被肯定，但決定一個人能否被支持的關鍵是「誠實」

絕對不要為了延續品牌的生命，開始說謊，比如在業績上灌水。

而此時此刻，剛被人注意的他，要注意，信用兩字的可貴。

我很高興，我給他的建議，他都有聽。

他自己本身是健身房的明星教練，在健身房的商模中，教練是有上課才有錢收，老闆給自己的薪水其實很少，作為老闆，往線上轉型的時候，他選擇把賺錢機會跟舞台給底下的教練，自己勒緊褲腰帶過日子，這個選擇讓我更確定，年紀很輕的他，知道什麼叫老闆。

在決定，「好說」要發展個人商業品牌IP的時候，我告訴他，我的經驗值，給他的個人品牌經營思路不會是網路圈嶄新的商模，但絕對能夠讓人信賴，而且這條路會走得長遠。

我知道當下，很多人想跟他合作，我建議他謹慎選擇跟思考。

沒有什麼商模是絕對正確，但所有事情都是取捨，看想過什麼樣的人生而已。

他思考好幾天，主動告訴我，他認同我在個人品牌操作的理念，我們在合約上也逐條審視，而且，確定他是理解的，才簽約。

作為他的經紀人，我看到他的執行力跟配合度。

這次串連他旗下13位小鮮肉賣貨，很多人以為我是用老套路在賣貨，實際上，我是在測試他的系統運作能力，找出他旗下員工的強弱項，還有哪些是可造之材，當然，我也在看他對外的溝通能力。

這兩週下來，我更加確定，他有潛力在運動健身產業成為一個領袖人物。

年過40，在事業上，我追求的成就感是證明自己眼光。

所以，好說才會聚焦在個人商業品牌IP,是做有潛力的個人品牌，我不是在創造明星，是在創造許多更有潛力的老闆。

我是菜鳥CEO,論經營能力，市場上比我厲害的人很多，（但我贏在我的mentor都是上市櫃老闆）

但我操盤個人商業品牌的能力，這是新的公關戰場的經驗值，感謝我過往十年在大陸的經驗值還算不錯。

而八月，我有一群很棒的幕僚，她們個個都是未來強大的個人商業品牌，也都足以成為我的共同創辦人或者是我陪伴的個人商業IP.

就讓好說，陪伴一些人，在他個人品牌的創業路上成為穩健的存在。