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CEO談心室,IP與MCN公司的愛恨情仇

一進辦公室,小夥伴跟我討論上個月的IP評鑑結果。點選此看五月的評選結果

共事一段時間了,她們已經很清楚,我判斷IP的方式是看長期的行為模式。

創業者如船長方向感很重要

選合作夥伴比伴侶還要嚴肅

你的成功等於我的成功

相處跟觀察要時間來佐證

凡事急不得

重新在創業圈打滾一年多,越來越清楚,我要跟哪樣的人合作跟共事。

尤其到現在這個年紀,對自己的事業方向可以掌握,可以控制自己的事業規模

處於我感到舒服的狀態,對於,有可能以後會給我帶來風險的人事物,我大概會保持距離。

但對於我該前進的方向、我要合作的人,我不會遲疑,而且堅定。

這大概也是為何,好說開站一年,好說聲量很小但蠻穩的原因。

**我會這樣比喻創業這件事。

你是船長,你決定你的船要開往哪邊去?

你的船可能很破爛,很小很不舒服,但這是你建造的,你的功課就是避免它沉了,撞了冰山,或者開到不是你想去的方向。

當然,畢竟是航行在大海上,有時候,會有未知的風景跟危險,或者隨著風被吹到未知的方向,但有可能更好。

哥倫布發現新大陸是意外,因為他本來想開來亞洲,卻無意間發現美洲大陸,但既然是意外,代表不是常態,那需要上帝的恩賜,在我們不確定自己是天選之人,還是堅定自己的方向吧。

好說的機制,是在選出跟扶植我們未來可能的合作夥伴

既然是合作夥伴,是鋇爾這家公司要付出時間跟資源培養你跟你的公司,當然,作為CEO我會非常嚴謹。

因為,我也要對我的投資人跟合作方交代。

好說非常小,但我的股東有創投背景的會計師、有國發基金、有區塊鏈加速器,這個配置絕對不是玩家家酒。

我的合作方,從教學平台到NFT平台,上個星期開始,多了媒體背景的加速器,我沒有在流量上著墨許多,因為厚實平台的串接資源跟對接實力才能給我想扶植的IP更快的加速度。

Amber這個人是不是KOL不重要,我都已經是一個平台的創辦人了,我有此刻我更需要做的事。對我來說,幫助別人成功帶給我的成就感,比我自己的公司做大做強更開心,因為你的成功等於我的成功,這也是好說一直在談的信任迴圈。

到這個年紀,會知道,一個持續而穩健發展的公司跟品牌能發揮的價值更大,我不需要創造獨角獸,但我可以創造很多小而美而穩的公司跟品牌。

所以,我看中的,

除了你的專業,

你知不知道你的方向是什麼?

你能不能為你的夢想持續努力?並且有所堅持?

這幾天,有點運動傷害。腳不良於行,所以,需要別人的幫助。這時候,你會知道,就算你再厲害,有時候,你就是要別人協助。

創業跟是職場的路上也是。

自行創業久了,會知道,你很難靠自己一個人處理所有事,所以要感謝所有給你機會、替你做事的人。

因為,沒有人是理所當然該做這件事的。

前幾天,網路上的超級意見領袖跟原公司意見不合,似乎有點霧裡看花,因為原來意見領袖不是創業者,但可以搶先註冊名字商標權,似乎又代表某種意涵。

創作者跟經紀公司或者經紀人的愛恨情仇往往都因利而起。

這涉及到價值觀,而且要時間來驗證。

我一直覺得,談事業夥伴要用極高的標準,比婚姻夥伴的標準還高,因為跟錢有關,所以,我會觀察再觀察。

而時間往往是最好的顯示劑,價值觀一定會因為事件發生而顯現,能不能相處跟合作就一目瞭然。

最近在試驗好說的IP評鑑機制,對我來說,真正有價值的

是理念跟行動一致的人,只有這樣的人,後續合作爭議較少。

到這個年紀不想因為事業折騰情緒跟金錢了。

這也是為何,好說不走熱熱鬧鬧的路線,走一條低調而沈穩的路,(我是不覺得我發展慢)

當你創業久了,會發現英雄的出現,是因為有人在背後挺你,

是很多人的付出造就一個你,沒有這些支援系統,一個人難以成事。

偏偏個人IP的盛行,利用自媒體的確一個人可以做些事,所以很多人只看重自己,(這也是這個世代的特徵)

做好說這一年,我看過各式各樣的個人IP,

我知道有些人是未被發現的鑽石,需要時間琢磨

但有些人也注定只是一時的

前幾天,有人問我,我看起來並沒有特別經營人脈關係,為何我總不缺乏機會?

以前,我會歸結於命好。

慢慢的,我了解,因為我從來不是英雄,不是KOL、不是偶像,

所以,我感恩跟感激所有給我機會的人,比如投資人、老闆、員工,

我也沒有捨我其誰、非我不可的傲氣,自然,我的貴人會多了一點。

不是因為我厲害,所以你跟我合作。

而是,我覺得這件事很不錯,我們可以一起來做

到一定年紀,事業是人生很大的佔比,但不是唯一,輸跟贏不那麼重要,成就感的來源有很多

甚至,我現在的心境,我做什麼事都是因為我開心,但我願意好好做

這樣想,成果往往不會差。

所以,我會找什麼樣的人當事業夥伴?

你不差,我也不差,但我們對一件事有一定的方向跟目標,願意一起往前走

(事實上,能做到這樣,是非常難的,但我感謝,好說現在所有的合作夥伴,都是這樣的存在)

創業,不是什麼了不起的事,但能創業的人不太多,因為創業要對自己100%負責,而負責這兩個字舉重若輕,很難做到。

而這恰恰是我最重視的價值。

負責於我的定義

昨天,跟一位我覺得創業已經算交出不錯成績單的朋友見面,還年輕的他,很想更上一層樓,我覺得很好,還不到40歲本來就是應該在往上衝刺的年紀。他提到,自己的公司超過8年已經不是投資人覺得秀色可餐的標的物了。

我說,獨資的情況下,你已經是這個領域的第一名了,是不是新創一點都不妨礙你跟你的公司是好標的的事實。

營運型的公司跟說故事型的公司,本身是不一樣的思考邏輯,端視創業者選擇而已。

我相信,我這位朋友以後絕對是個咖,(現在就已經是咖了)。

關於事業的版圖要多大,端視每個老闆的野心還有能力以及際遇。能往上的人記得帶點關懷社會的使命感,因為,有能力的人要多點承擔。

那天,久違的朋友來訊恭喜我拿到飛雁的門票,閒談間,我說,從愛蝶到好說,十年間,我個人成長超多。

他訝異,愛蝶還在啊?

恩,愛蝶不但還在,而且這公司小小穩穩的。

愛蝶是很典型Amber的個人品牌,我的生命狀態好,它的表現就不錯;我的生命狀況不好,它的狀況就不好,關鍵都在我這個人。

愛蝶是個特別的存在,跟我生命歷程融合再一起,我曾經想過放棄它,還好,我堅持了。

一間能運作10年的公司是很不容易的,別說公司了,多少人轉行做自營者、一人工作室、一人公司都撐不過2年.

有時候,我聽到沒有創業經驗的人在那高談闊論一家公司的好壞,心裏是有想法的,(你確定你能做的比那老闆好?)

對於事業的發展,隨著年紀漸長,我已經有了不同的眼光。

我要的是生命跟生活能掌握在自己手裡,讓跟我工作的人有適合發揮的空間跟舞台,證明自己識人的眼光,所以有了好說這個平台。

好說,的確不在我計劃之內,是天上掉下來的一間公司,目前看來是上帝的祝福的成份多些,讓我得以反省跟檢討,我以前沒做好、逃避的事,比如好好運營一家公司,把它當成重要的一件事。

我現在比以前還成熟些,知道要感恩,畢竟能有重新學習的機會不那麼容易,而好說的這一路上,有很多人是主動的跳出來指導,我相信上帝正透過這間公司希望我成就一些事一些人,因為這是個滿有恩賜的公司跟平台,總在失望中有轉機,在志得意滿時有些突發情況。

但是往好的方向在走,往我想要的picture邁進。

為何要聚焦40歲以上女子?

因為,創業不一定都是要朝獨角獸邁進,不一定要搞大事,但小而美不代表可以隨便,不代表沒有規矩,至少當你跳離公司的保護傘,自己跳出來搞一件事,收入要比你上班族還多吧?生活樣貌要比你當上班族還能掌控吧?(事實上,單做到這樣就已經有門檻了)

都有一間公司了,能夠有所累積,穩穩地持續,如果能成為未來小孩的靠山不也很好?

而這個有過一點人生歷練的女子,生命的韌性跟自我成長比較容易達到,我們不求大,但求小而美而穩,是一件事能持續很久,而且我們從中得到幸福跟愉悅(不管單身還已婚,快樂的女人通常家庭氛圍不會太差)

好說是給能力很不錯,但少了點機會跟舞台的人一點被看見跟得償所願的機會,(正如當年的我,人家給我機會,而這個祝福可以被延續,世界的美好不因此而來嗎?)

世間崇拜偶像跟英雄,自媒體都說要有流量才有影響力。

有影響力不代表有流量,影響力有不一定是掌握話語權,

你能帶給身邊的人幸福感,那才叫影響力。

而這就是好說想做的事。

我也許有點天真跟帶點情懷,但至少我是付諸實踐的人,

我的人際介面可能比很多人來的飽滿,但我不是天之驕子,我沒有後台可靠,受了委屈回家,大概也只能跟植物跟娃娃說話,但我還是願意投入,因為,一個責任跟一個想法,何況

我有投資人、有合作方要交代,有員工要養,我不負責任都不行啊。

我是鄭安珀

我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥CEO,人到中年,做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事,不表示路上沒有阻礙,沒有困難,相反的,突破之後的體悟,更顯深刻。