讓「人脈」質大於量
30多歲的女生跟我傾訴她的事業看法。
她說，我就是想在老闆身邊累積由她那而來的人脈。
如果，今天我也是30多歲，如果今天我也是員工，我也是一樣的想法，
但，當我過了40歲，當我現在是老闆,我的角度不同了。
關於人脈的定義，不同年齡段跟不同角色真的有不同解讀。
前幾天，跟一個與我差不多年紀的朋友吃飯，她問我，為什麼我做什麼事好像比人容易一些，是朋友比較多嗎？
嗯！我們先定義什麼是朋友多？
我假日常常一個人在家,我想，能玩樂的朋友我不太多
（哎，中年歐巴桑的困境，現在，連跟兒子約會都還要先預約）
在工作上，我做什麼也不一定比人容易，事實上，很多人以為我是傻白甜，老想騙我或者忽悠我。
但我組一個局的能力的確還不錯,如果，我的事業是一個棋局，誰在哪個位置扮演什麼角色，我找出棋子的能力還不錯。
年齡可能是個關鍵，做過的事很多也是原因，而我對人是慢慢投入信任，還有關鍵角色我只跟熟悉的人合作有關。
時間跟經驗還有交情是沒有方法可以速成的。信賴更是。
而信賴基礎是建立在每件小事上，像堆積木一樣，你就是只能從底層一塊塊往上堆疊，而不是從中間或者上面堆砌。
正如人生，無法一步到位，就是要經歷一些酸甜苦辣才能長出智慧。
坊間會有人脈學、會有系統教導怎麼擴張人脈。我不否認技巧跟技術的重要，但關鍵還是本質，你是誰。
而每個長輩，或者能幹到一定位置的人，絕對沒有一個是笨蛋，或者，不知道你在盤算什麼，
關鍵在人家怎麼解讀這事，還有如何看待你，你們的關係如何，以及，他把你放在什麼角色。
這沒有標準答案，但自己腦袋要清楚，你在精打細算、盤算利益，別人也是。
知道為什麼常常出事的年齡段是30幾歲的人嗎？因為聰明靈巧，但經驗值還未生出夠多的智慧。
對於人脈，我的定義很簡單粗暴。
當我找你的時候，我知道我提出的需求你不會拒絕我，就算拒絕，你也會告訴我原因。或者，你會告訴我，怎麼解決。
反之，亦同。
因為要做到如此，需要一定的熟悉跟信任，而這樣的厚度，沒有速成的方法，絕對質大於量。
當然，時代跟產業不一樣，至少這一年我在新創圈跟網路圈，對於人脈的經營，看到很不一樣的思維，我是大開眼界，沒那麼認同，但有部分方法論可以學習。
對於人脈，我曾經認為那是優勢，或者是加分項。
到了一定年紀之後，其實，你才是一切的根本，只要你夠讓人信任，自然，你會有人脈。
所以，與其在想，怎麼把老闆人脈成為自己的，不如想想，你用什麼方式讓自己成為別人願意多認識你的人
其他文章：
我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥ＣＥＯ，人到中年，做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事，不表示路上沒有阻礙，沒有困難，相反的，突破之後的體悟，更顯深刻。