中年職場危機思考，下一個機會在哪？
我有30歲焦慮，我知道自己不喜歡什麼，但我不知道自己喜歡什麼？
一個年輕人這樣告訴我！
我有中年危機，我怎麼得到下一個職場機會？
一個前輩這樣問我！
Amber這樣看
我覺得，職場發展經驗決定你怎麼想事情，分享一下我的思考。
我30歲之後，就在一家公司工作，跟著幾個老闆一起共事，長達七年。
當然，那是個很特別的公司，那群老闆，（其實是兩個）給我超乎尋常的自由度，讓我發展我個人IP。
他們兩個其實都不那麼支持我創業，但他們都在我第一家公司成立的時候，給了我很多支援。
我自己的第一家公司，愛蝶十年了！
這公司的第一筆訂單，是A老闆給的，後來也因為他，愛蝶變成股份有限公司，在我事業路上，他是永遠的Mentor, 教會我很多商業跟人生的智慧。
B老闆如同教練，如果我曾經在IR中的PR領域有一點小小成績單，他是教我最多的人。
他沒給我錢，但公司營運的資源，都他提供的。
我那時在他那當高階主管，自己部門也才5個人，但他給我單獨一個門牌的辦公室，我的下屬是我愛蝶第一批工作同仁，愛蝶辦公室就在這。
有創業的人會知道，一家新創最燒錢的是營運，而B老闆是默默的提供我這些資源。
認識我夠久的人也應該知道，我絕對不是這兩個老闆的愛將，因為我一個月見不到他們一次，而我跟B老闆共事七年，我們常常意見不合。
我30幾歲不懂職場向上管理之道，但幾個老闆對我還不錯，我想我有做對幾件事。
- 一、我很真：真誠在職場上不一定是優點，但我這些年來，事業可以一直峰迴路轉，有個很根本的原因，我很真。可能因為在我之上就是老闆，我直接對他們負責，我的真對老闆來說是巨大優點，因為知道我在想什麼，不用防備我。
- 二、我100%完成完成我被交代的任務、我建議的任務
- 三、我受教
那七年，我是公關，我答應老闆做到的事，沒有一件事我沒有做到。而且我能提前預測，他一年後需要什麼議題，提前備好需要的資源。
舉個例來說，我知道招商要在一年後開始啟動，我前一年度就開始建立上海連鎖品牌的人脈，知道每個品牌主的喜好跟需求，來年我就能做一整年的議題操作。
我也曾經叛逆，高抬自己，但我有個很大的優點，前輩跟我分享人生經驗時候，我會聽。
3字頭這十年間，我經歷事業高低潮，非常精彩的階段，我不足以成為典範，但有些經驗彌足珍貴。
而真跟負責，是這些年來，在我遭遇低谷的時候，我還能翻篇的最重要關鍵。
（還有上帝在我身上的徹底更新，重塑我的信念）
到一定年紀一定位置，專業大家都有一定程度，最終，你是不是一個好人、真誠的人、可被信任的人才是人家判斷要不要跟你合作、給你機會的關鍵。
職場最難的事，當你光環退去.不再其位的時候,人家願意跟你喝咖啡⋯
我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥ＣＥＯ，人到中年，做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事，不表示路上沒有阻礙，沒有困難，相反的，突破之後的體悟，更顯深刻。