「Amber的直播聊心事」因應社會快速演變，從文字、podcast演變到直播，旨在與創作者溝通，並以老闆的角度提出各種社會觀察，以及IP發展的未來趨勢。未來這個專欄會放在「我是鄭安珀」粉專，也會同步在好說官網分享。

在一年前的4月1日，好說草創版上線，回想起來經歷很多變化，當時僅有兩名員工，每天最主要的工作，就是把大量的文章和圖片上線；而下個月好說正式迎接成立一周年，今年好說要實現「IP商業落地」承諾，不久前甫推出第一版好說IP評鑑制度，許多人好奇究竟怎麼評斷IP具有培養價值？好說瞄準的IP是未來的潛力CEO或公司的leader，這不是件簡單的事。

很會寫稿跟會不會做生意、經營公司是不同層次的事，評鑑制度不單單只是文章寫得好不好，其中一項指標是發文篇數三個月內15篇，約是一星期1篇，這其實是態度的展現，能不能持續穩定地去做一件事；再來就是文章瀏覽率，是否有持續穩定的點閱（追隨者），每篇文章平均瀏覽率50次，甚至是搭上話題引爆點閱等…，持續而穩定是創業或做任何事應該有的態度。

從自媒體到塑造出個人IP，再進化到商業變現，進而成為像公司經營獲利的模式，需要很長一段時間，每個人需要的時間不同，端看企圖心與綜合能力，綜觀來看，「我只看態度這件事」。

我本身創業經驗豐富，觀察不管是創業或業界接案，都需要持續穩定產出，好說成立一年了，站內達到創作者評鑑標準的只有11%，這代表持續和穩定對於一些人來說是有障礙的，好說有位創作者很值得大家學習，就是Rita橘子姐，她是所有評鑑指標第一名，本身也不需要靠自媒體成名，身為職場勝利組的她，卻深知做事成功的守則，因此最快達到變現──也是網站唯一一位沒被催稿的創作者。

我本身不是創業新手，認為自媒體創業儘管入門門檻低，但要賺到足以支撐生計的收入，難度不算低，主要在於競爭者太多，要先找到商業變現模式，好說主要就是扮演創作者在這個過程的加速器，這也是好說年度計畫兩的項目的其中之一。

一、IP加速器

好說與「好習慣」健身教練串連，給健身教練舞台，在商城上架到府服務的健身課程，商城裡所有的商品都與創作者有關。

二、實現IP產品加課程

好說擁有很多知識型KOL，近期會把站內一位熱門創作者推到全台最大的開課平台，藉著平台把教學產品上架，我的能力是發掘未被琢磨的鑽石，鑽石要發亮要放在對的平台，把能見度推到最大，達到商業目的。

創業3階段

以發展自媒體來說，自由工作者是最原始的模式，但自由工作者必須具有自行開案的能力，才能稱得上創業，即便到這個階段都還不成熟，真的成熟是產品或服務能夠成為自動化系統，帶來收入。

自由工作者➡具備自行開案的自由工作者➡一人公司➡具備自動化系統一人公司

好說的改變

4月1日起，好說開始駐站服務IP，第一位就是站內創作者佩居，提供塔羅諮詢服務，她過去是外商公司內勤，對於商業模式比較不熟悉，藉此好說成為「IP變現實驗基地」，讓她透過跟好說人員互動，養成商業思考和時間控管思維。

另一位創作者Alice，本身就是財務諮詢顧問，很清楚時間管控，但如何讓服務進一步成為自動化系統，是好說必須去協助挖掘的部分。

好說的利基點

好說的創作者不同於一般網紅，許多都是公司裡中階或高階主管，從傳統商業模式過渡到打網路街頭巷戰，有時候不是能力問題，而是心態問題，這是坊間所有創業課程不會教的部分。

談到商業變現首先要注意市場趨勢，什麼樣的IP是市場缺口，就跟商業投資一樣，什麼東西比較有機會？目前來說，做菜、生活美學IP是值得發展的方向，以前的影片、文章多是職場技術取向，現在是為了增色生活；好說現在也募集這方面的好手，提供食材讓大家大顯身手。

另一種是職場軟實力的分享，非常適合好說創作者姐姐們，在這裡的姐姐有著20年的職場經歷，或許早在線下已經發展得很好，這樣的創作者也是我們想要多接觸的對象。

好說主要是幫助IP建立深度密切合作關係，與粉絲做結合。最近火紅的NFT，在市場上大起大落，對應到個人來說，有誰是希望身價今天大漲明天大跌？幾乎所有人都希望自己是穩定獲利配息的績優股，如何面對人生下半場轉換期，好說會陪伴大家一起走。