為「鐵飯碗」重新下定義，別指望從一而終的工作｜Amber的直播談心室

你對工作的想法是什麼？現代社會變動劇烈，推出長達27年的Internet Explorer（IE）瀏覽器，在6月15日劃下句點，這也代表一個時代的結束。

IE曾經是瀏覽器霸主，但也只維持27年就收攤，讓人思考，若寄望這輩子都在同一間公司上班，是不是太過天真或不知風險？尤其現在社會資訊流通，商品或流行風潮快速流動，時下最流行的，或許過幾年就棄之如敝屣。

公司的存活年歲愈來愈短+產品生命週期愈來愈短=你很難「從一而終」。

以工作者的角色而言，只會特定流程或只會單一技能者，都將面臨存活風險。此時個人的差異化就變得特別重要，具有專業能力的厲害人士薪資會更高，但如果不能做出差異化的族群，薪資很可能愈來愈低，職業穩定度也會變差，薪資M型化在未來將變成常態。

自動化生產愈來愈發達，長期人力聘雇的數量會愈來愈少，老闆無法要求員工死心踏地，員工也不能期待工作性質像公務人員，「鐵飯碗」的定義已改變。

「鐵飯碗」不是來自於職位或公務員，而是你會什麼、及你還多努力在學新東西。

Amber曾在公部門任職，工作下來最大的感覺是公務員很受限，經常有種「身不由己」的感覺，面對輪調或任務，會被迫捲進一些不想參與的環境，因此捧著國家認證的鐵飯碗，有時也不見得快樂自在。

她分享《富爸爸，窮爸爸》裡IBSE四個生活方式：I（Investment）是指靠投資讓生活穩定，B（Business）則創業當老闆，但並不是每個人都適合，S（Self-employed）是自雇者，這類型的人不見得可以經營事業，但具有某種技能，E（Employee）雇員就是大部分人在公司的角色。

Amber提到創業家必須為每一件事負責，這是某種人格特質，也不是所有人都能辦到，她以中國補教業「新東方」為例，因為官方「雙減」政策及新冠疫情等因素，遭重創營收減少8成，CEO俞敏洪帶領老師直播賣貨，使最近股價狂飆100%，努力帶領企業衝破困境，永不放棄的精神讓她深受感動。

她提醒身為雇員不能過分依賴公司，而是要有合作共榮的思維，也要思考自己在公司的定位，組織裡有公匠、總管、行腳商人等角色，公匠是完整熟悉產品流程及服務的功效性人才，這也是台灣人力市場主流；總管是調度管理，提供後勤支援，屬於管理階層；行腳商人是連接市場與產品，根據市場調整產品或服務。

不管是哪個性質，最重要還是要有獨立解決問題的能力。

好說Howsoul近來突然變得很搶手，先是通過飛雁計畫，8月將與聯合報合作「百人圓夢計畫」，結合工作坊、提案簡報訓練，將募集各界創業構想，從100人裡選出10位，再從中評選出4人協助圓夢，只要有架構完整的商業計畫，歡迎來參加「百人圓夢計畫」，10位決選者也有新聞曝光的機會。

好說Howsoul在11月和聯合加速器成為策略合作夥伴，最後4位圓夢計劃贏家將成為下一年度聯合加速器重點支持對象，相關辦法將在一個月內公布，這也是好說Howsoul一年來最大的活動，將會在北高各辦一場2天1夜活動，活動內容是與創業有關的四類別，分別是財務管理、行銷業務、行銷管理與團隊建立，希望參與成員能建立完整構思商模的提案能力。

好說Howsoul在7月份也有新血加入，擁有專門做產品的戰力，同時間有許多產品籌備中，「好說商學苑」的課程也獲得教育部認可，能夠列為公務員進修時數，若是有進修需求的朋友，歡迎報名。