疫情下的我們都辛苦了

待在家裡已經兩週，除了進辦公室一個上午處理一下行政事務，要月底了，很多瑣碎事情，該簽名的、該付款的，還是得做。

我甚至還微微調整了兩個同仁的薪水，畢竟過去的幾個月他們做的還不錯。

我甚至問我的合作方，要不要我先付一點？怕你們有資金壓力？

說實話，簽名的當下，我心裡有點忐忑。

在我多替別人想的時候，會不會最後，反而我被犧牲了？

不過，在疫情很緊張的時候，每個人都不容易，能互相挺過最好。

與此同時，我很認真的看帳，能省下的錢就省下來，不知道疫情何時能到頭，能省一點，意味公司的氣能長一點。

其實我們進入三級警戒也不過第二週，但對很多老闆來說，這兩週可能是人生非常難過的關卡。做運動場域的朋友對我說，已經吃土兩週，而他要付租金、有員工要養。健身房的老闆忙著開線上直播、趕快建置系統，我想，此後的商業活動方式應會有很大的不同吧？

不過就在一年前，台灣有確診病例傳出的時候，很多人就說過，商業活動的方式會有轉變，但半年之後，我們的世界依然如常，歌舞昇平，股票狂漲，除了不能出國，台灣好像跟世界活在平行時空一樣。

如果，去年是模擬考，是上帝讓我們在正式考試前的準備，你是正視這一切然後做出改變的人嗎？

我發現，這一波第三級的決定，去年馬上應變的企業，現在顯得游刃有餘，甚至利用這難得的空檔，開始做些平常沒時間做，但可以好好規劃的事情。

而疫情前就卡很緊的朋友，這一波明顯慌亂。

我們這才知道，原來有些看似老派的經驗真的是智慧。

比如，多存糧，現金水位多些，永遠要留一些轉圜的空間，然後，雞蛋不要在同一個籃子裡。

而這些智慧，我想，不只是適用老闆，也許每個人都是。

這個疫情，或許，也會轉變一些價值觀，讓世界不那麼急，多留點空間給自己跟別人。

希望，我們都能安穩的、快速的挺過這段艱難的時間。

然後，不要走到封城這一步，多為別人跟自己多想一下好嗎？