主管演化四階段
年輕的時候,第一次當主管,覺得自己應該是最厲害的,喜歡會聽話的/安撫我的。
大了一點之後,還是覺得自己是最厲害的,但喜歡能做事的,對自作聰明又搞砸事情的下屬容忍率超低。
事實上,我的確因此fire了一個下屬。
再大一點,開始知道自己不用當最厲害的那位,只要有人替我做事就好,但要會哄我又厲害的,會頂嘴的,我不要。
我也的確盛怒之下,當場開除一個員工。
現在,下屬一定要比我厲害(我要當最笨的那個)會不會哄我不重要,能把事完成又不讓我傷神的員工最重要。
(還好,我現在團隊是第四種)
這四步驟懂了也已經是中年了。
嗚嗚,我想念剛出社會,很白目的自己。
能白目代表有人容忍,而白目是年輕的特權,人家還會覺得你可愛,老了的白目,就無藥可醫了。
我是鄭安珀
我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥CEO,人到中年,做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事,不表示路上沒有阻礙,沒有困難,相反的,突破之後的體悟,更顯深刻。