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好說,尋找未被發現的女性CEO潛力股

哈囉,我是Amber,我是中年菜鳥CEO,我的過往資歷很精彩。

我在台灣當過十年的財經記者、在大陸有七年的房地產基金經驗、兩年的創投資歷、還有我當過新北市政府的專門委員,同時,我算是連續創業者,我個人有多個小而美而穩的品牌在運作。

我在去年做了一個平台叫好說,主要是做40歲以上女人的IP評選機制的平台。



我覺得,很多穩穩盪盪的小生意串起來就是大大生意。

我自己有一個創立十年的手工皂品牌,用訂閱制,只靠1000個會員,就有穩定的獲利。

所以,我知道只要掌握精準的客群,就是一門好生意。

我去年啟動好說平台,著眼在中年以上的女子,因為,這個群族是沒有被發現其生產力跟經營力的族群,當然,也跟我自身經驗有關。

我是從大陸回台發展的創業者,當我回台的時候,我發現,很多優質的中年女性只要有一股推動力,成為他們的suppor system. 可以挖出很多未被發現的ceo潛力股,而投資就是要在別人還沒有發現他們的時候先跟他們一起合作,成為他們的天使。

好說,一年下來,很幸運,我們有拿到國發基金天使投資,雖然只有一點點,但有助於好說成為一個穩健的公司。

好說也很低調,沒有做太多的宣傳跟社群操作,但有一群穩穩的創作者浮上檯面,也陸續把一些有潛力的個人IP簽下,替他們完成初期的個人IP商模。

今年,我們只要分三大領域

第一個領域,是IP加速器的完整化,落實好說後台的評鑑機制,逐步讓IP可以順著機制,挑出值得培養的個人品牌,今年的目標希望找出30個潛力股。

第二個領域,是我們去年重點培養的IP,在我們資源的賦能之下,打造另外一個跟運動有關的平台

第三個領域,我認為個人品牌要變現,跟產品有關。我們今年會替10個較為成熟的IP打造他們的產品,並進一步成為他們品牌的投資人,產品從線上的課程,擴及到實體的商品,

好說有很多創作者是知識型KOL,我們會幫他們跟各個平台合作,比如教學平台,目前台灣有兩個平台都跟我們是戰略合作夥伴關係。

好說的模式,在台灣目前沒有人在做,我不強調流量,但我強調精準,事實上,很多精準的受眾,就是一個有價值的大生意,而請穩而持續,人生過了40歲,創業,求的是穩中求快,我認為,這是新創公司要有的基本態度。

好說,有情懷|有理念,如果有資源挹注,會走的更穩健.

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我是鄭安珀

我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥CEO,人到中年,做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事,不表示路上沒有阻礙,沒有困難,相反的,突破之後的體悟,更顯深刻。