追求有挑戰性的生活，享受理想人生。｜印花樂創辦人 Ama
在對的時機，找到利基點切入市場，開啟「inBlooom印花樂」的成功大門。
沈奕妤（Ama）與兩位創辦人邱瓊玉、蔡玟卉從高中就認識，三人都有藝術相關背景，有感於台灣人對於藝術有距離，得花大錢才能獲得，想試著推廣平易近人的生活美學，「inBlooom印花樂」就在2008年的金融海嘯裡誕生。
印花樂的創業核心在貼近生活，因此最初就從食衣住行著手，以版畫概念運用在生活裡隨處可見的布料，「印花就是沒文字的故事書」，透過印花的變化可以表達很多訊息，蘊藏意涵兼具設計。
好友合夥創業最怕撕破臉，三人一起走過風雨14年，對於創業目標、經營方式與商業模式都看法一致，差異只在於執行的方式，而沒有人永遠都做對，藉著各種嘗試去驗證，再進行調整，彼此包容扶持，共同成長。
斜槓起步 兩助力推升企業成長
最初Ama白天仍在設計公司上班，因此前三年沒有業務壓力，僅算是斜槓事業，但選擇開實體店後，業績壓力隨之而來；幸運地是，金融海嘯一片低迷之際，政府推出許多創業補助計畫，且當時市場尚未出現台灣設計的特色商品，經由媒體報導獲得行銷助力，加上旅遊風氣盛，大稻埕聚集許多外國人，產品逐漸被市場接受，各種時間點掌握良好，化為成長推力。
不同於一般設計產品多是2C（對消費者），印花樂有多達四成業務是2B（對企業），疫情之後更提升至六成，Ama分享其實剛開始無法想像有什麼商機或如何擴展市場，「有能力去抓住新的機會很重要」，原本印花樂也沒想過2B模式，之後發現能為企業提供企劃、產品開發到聯名行銷服務，是其他同業難以完全複製的商模，因此在2B市場展現獨特優勢。
疫情攪局 調整後找回最初動力
印花樂在2018年完成許多里程碑，包括簽訂日本代理商，成功募資往海外發展，並在東京插旗展店，也與華研洽談授權圖像獨家代理，不管在商模與開拓市場都有重大突破。
一場疫情卻讓印花樂面臨創業以來最嚴峻的時刻。多年耕耘的海外市場，隨著全球零售業受衝擊進入寒冬，外國的觀光客也因國門限縮而銳減，使得疫情爆發之初就流失一半以上顧客，面對這樣的景況，勢必要展開許多調整，對Ama來說，最難的是處理「人」的問題；將8間直營店縮減成1間，以及商模轉換調整，都意味著曾經重視的人事物必須割捨，內心壓力難以言喻，儘管有遺憾，「但這是作為創業家必須要承擔的」。
Ama不諱言從斜槓到印花樂上軌道過程順遂，自己也衝勁十足，積極抓住各種機會，但到第五年時就感覺到天花板，儘管陸續達到設定的目標，持續帶領公司突破成長，自信滿滿之餘卻又有些不確定，「不知自己下一步是什麼」，這時就遇上影響全球的covid-19，印花樂遭遇瓶頸，沮喪是一定有的情緒，但終歸必須調整自己走出困境，對她來說是個好的時機點慢下來，省視公司面對新時代該調整成什麼樣貌，重新確認想做的事，找回動力，重新設定方向和目標。
療癒牌卡 因應疫情孕育新產品
《口袋裡的心理師》自我對話牌卡組是疫情催生的產物，彷彿漫無盡頭的疫情重挫零售市場，使消費者購物習性改變，並減少非必支出，這也讓印花樂重新檢討產品作出反省，思考面對不可控的景況，大家究竟需要什麼？人們追尋的或許不是物質，而是安定的內在力量，萌生開發安撫內心負面情緒的產品，希望透過卡牌能夠更了解自己，邀請心理醫師周慕姿補足心理專業不足的部分，希望卡牌能夠發揮陪伴、心靈療癒的效果。
Ama形容卡牌就像「心靈的保養品」，就算完全沒有使用牌卡習慣，也可以試著把它當成情緒梳理的學習工具，她覺得人生遇到很多問題，有時會覺得無法解決，導致累積許多負面情緒，但其實解答就在內心，只是梳理的過程需要學習，透過長期練習和使用牌卡，會愈來愈了解自己。
實體店舖 新方向著重體驗氛圍
對於營運方式調整，從過去側重實體轉換成電商，Ama認為不只是線上、線下的轉換，而是重新思考通路對於顧客的意義，實體店不再以量取勝，而是專注在內容和氛圍，著重消費者體驗，即使能在網路購買，顧客仍具有特定理由想前往，是品牌未來要走的方向。
從創業到營運體質調整，面對人員更迭，Ama認為人會隨著環境改變而流動，對企業與員工而言是雙向的；創業初期的夥伴比較衝、愛挑戰，但引進制度之後，這種類型的同事不見得能適應，經營者除了要考量實際層面，也要處理心理層面，她提到結束實體店舖與夥伴道別時，相對一般企業與員工來得更溫馨，未來若有機會，也想延續情誼再一起工作。
永續經營 盼品牌有自己的靈魂
新創經常需要募資籌措資金，Ama也以過來人經驗分享，「最重要是清楚為什麼要募資」，提到不少人對募資有誤解，把它當成目的；但募資是看到機會、市場，但自身條件不足尋求幫助，是途徑而不是目的，至於募資不順，通常是提出的願景無法激起共鳴。
Ama個性敢衝，座右銘就是「人生沒有什麼事情是好後悔的」，她一直以來都追求有挑戰性的生活，現階段踏實實踐對於品牌的理念或想像，每一天睜開眼睛都知道自己要幹嘛，儘管辛苦仍是堅持走下去，「能過自己理想生活，是一件很棒的事」。
對於印花樂未來如何發展，Ama希望可以打造一個永續品牌，品牌本身就具有靈魂和價值，即使創辦人不在了仍存在；另外則與創業初衷有關，她希望把設計人創業成功的經驗傳承，協助台灣藝術創作者找到設計品牌的商業模式，提供藝術、設計人職涯或是事業發展更多選擇。
創業心法
很多人覺得創業辛苦，不要輕易嘗試。人的一生很短，可以創業是很好的經驗，不管是成功還是失敗，非常鼓勵大家嘗試，若是以豐富生命經驗的角度，創業是非常好的方法。
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