不是名片數的多寡叫人脈，而是當你開口對方毫不遲疑的為你而做，才叫人脈！
有一個商會很強調與會人士的一對一自我介紹，然後彼此看看可以引薦什麼人脈或資源。
我覺得一對一很好，可以知道這世界上有很多商業的概念跟想法，但還談不上引薦或者合作。
談了幾次一對一之後，其實很多人的創業，更多的是累積認識的人的數量，但創業的本質是把一件事做好，是經營，是做重複的事情，然後優化。
所以，如果毫無節制的認識人，但沒有收斂，把認識人的數量當成資本那是創業路上最大的誤區。
認識人的多寡跟人脈是兩件事，人脈是你有底氣，一開口對方會毫不遲疑的為你而做，這才叫人脈，而這是很難的事，需要時間累積。
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我遇過，剛認識馬上問我有何可以引薦給他？
恩，其實，我還沒聽懂對方的生意模式是什麼？
也許，我是老派的思維，但信任這件事成本很高，而信任這件事是很多小事累積而成的。
包括，對人事物的判斷都是在累積信任。
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最近開始一個小實驗，有一個合夥人。
我們都只投入一點點小小資金⋯
原本，我們說⋯就用這點錢登記成立公司吧！
細細思索，覺得彼此雖然認識好幾年，但一起做事是另外一回事，我們想做的事也是實驗性質，不如先當專案。
這專案，是獨立的帳目，彼此約定等營運狀況到一定金額就單獨拉出項目成立公司。（開公司是一件事，但運作公司是複雜的事，彼此都給彼此觀察期）
我的合夥人是很務實的人⋯
雖然是實驗性質，但我們彼此有個共識，對外合作的生意，至少要保持一個原則。
可以沒有利潤，但不能虧本⋯而沒有利潤的生意，一個月頂多一個。
這原則看起來很簡單，但很多年前，我第一次創業，卻常做虧本生意，因為會被（當行銷機會所迷惑）
細細反思，因為自己當初開公司為的是虛無縹緲的個人IP，是沈醉在跟其他品牌聯名合作的快感自high中。
當有了一些經歷有了一些年紀，現在，我自己也很實際，只要談到工作、事業，那就是一切要有意義，不接受畫大餅的合作模式。（物品、時間、人力都是成本好嗎？）
這選擇，公司不容易馬上開展，但至少會穩穩的走⋯而我這年紀，經營事業，至少要有一部分是持續而穩健的小生意是很重要的。
容易被畫大餅迷惑的，集中在30歲的創業者，（也還好這階段，時間投入的成本不算高），也因自己走過了，所以，懂的拒絕。
或許是這兩年世界很變動，我的生活周遭也變動很快，但我反而心態卻是前所未有的穩定的原因。
有些領域，就穩穩當當的進行就好。
官網：我是鄭安珀
我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥ＣＥＯ，人到中年，做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事，不表示路上沒有阻礙，沒有困難，相反的，突破之後的體悟，更顯深刻。