當創作者成為好說營運的一員，我們走在彼此成就的道路上

＃當創作者加入好說的營運團隊

＃好說曾經被當成詐騙集團

＃這一年好說泛生態系漸漸清晰

＃突然之間就朝startup的路上走

為大家介紹，今年一月加入好說團隊的sara，在好說上她的筆名叫（我們仨）。

sara加入好說對好說來說有個重要意義，她是第一個好說創作者成為好說營運團隊一員的人，也意味好說的泛生態系逐漸清晰。

sara加入好說背後有個有趣的故事。

故事連結：我願意讓別人踩著我的失敗 踏上成功之路

在好說只是粉專的時候，我們的第一位員工心柔很認真的在臉書上找尋適合的創作者，請求授權讓我們轉載，sara那時候就是其中一位。

她是唯二兩個，主動跟我們聯絡，希望到好說辦公室來聊聊跟認識我們的人。（另一位是布姐）

我第一次對sara的印象，有點距離，帶點戒備，甚至有一點點驚弓之鳥的感覺，有點我似曾相似熟悉的眼神。

果然，也是曾經在創業路上跌倒的人，我在她身上看到幾年前的我。

我記得當時，我告訴她，其實失敗的體會是個好賣點，因為，到我們這個年紀，一定會有這個課題的考驗，如果可以，我們可以陪伴大家。

不過，當時的sara聽不進去，但她至少願意持續跟好說保持互動。

所有創作者對好說的質疑，我們在sara身上通通都經歷過。

比如，第一個，好說是不是詐騙集團？

我想因為好說的原始投資人跟虛擬貨幣、區塊鏈有點關聯，而我們其一的訴求是發文有積分，積分將來可以折抵服務或者產品，在好說網站連個譜都沒有的時候，這個訴求很空泛，

如果這公司不是我創的，我可能都不會相信，（創辦人其實就是如此，要把想像的事化為現實，而這段路有點難走）

不過，當好說調整股東結構、有國發基金的支持，這代表好說的公司治理 採極高的標準。

第二個，好說能給我什麼？為什麼單一的文章不給我稿費？

我認同寫文要付費，但要建立在平台跟出錢的人認為有價值的事上。

好說就是個平台，鼓勵大家多發文，也在大家寫文的過程中，慢慢認識所有的創作者，（人）才是有價值的，

但人要值得被相信，需要時間而且要經過事件才能證明。

正如創作者會評估好說，

好說也會評估創作者，因為，好說談的是培育、培養、陪伴好的創作者。

而平台要投入的時間跟精力跟金錢，其實不算少。

慶幸sara 自己本身也當過十年老闆，也養過２0多位員工，她會更容易理解好說在運營上的思考跟堅持。

第三個，Amber自己都不是靠自媒體創業的KOL,憑什麼做個人才加速器？

恩，我不是kol,但我是靠著自媒體跟我所有的夥伴、投資人、合作方溝通，某方面來說，很多檯面上的kol靠著自媒體變現的金額跟得到的機會，並沒有比我多。

當然，我過往因為工作累積的經驗跟人脈讓我在這條路上，可以有很多不一樣的嘗試，而我認爲，有些我走過的路值得分享。

台灣對自媒體變現的管道跟方式較單薄，我做好說就是要創造不一樣的自媒體商媒。

當然，還有很多很多的問題。

但一年了，sara成為我們的員工，成為好說的營運團隊的一員，好說的行政、財務、總務、ＩＰ經營，現在，本來我主持的poadcast (姊姊的人生進行式）也交給她主持。

我想，原本的一些質疑，隨著時間，逐漸化解。跟sara共事，讓我最高興的，是她心思意念，全部都站在讓（好說）更好上。

好說的族群都超過40歲，這一年齡段，難免會比較盤算自己的利益，但sara因為當過老闆，她能感同身受身為經營者的壓力，這是夥伴需要具備的特質。

做好說，於我是個人生很重要的學習。

突然之間，這個公司是朝著startup的路上奔去，我要對很多人交代，公司發展的腳步跟temple要更輕快

我希望更多的sara 出現，

好說，給很多創作者舞台，同樣的，也是創作者成就好說。

就讓我們一起好好說生活吧。

……………….

最後，

同樣當過老闆，同樣也都做過生意，也當經歷過事業失敗，那天，sara突然跟我說，

Amber妳辛苦了，新創不容易。

對，新創真的不容易，這比創業還難。

新創的創辦人，其實真不是人幹的，要找資金、資源、業績、人，還要管營運，要面對很多很多壓力，跟對很多很多人負責。

如果，沒有一點信念跟情懷還真幹不下去。