其它

當創作者成為好說營運的一員,我們走在彼此成就的道路上

#當創作者加入好說的營運團隊

#好說曾經被當成詐騙集團

#這一年好說泛生態系漸漸清晰

#突然之間就朝startup的路上走

為大家介紹,今年一月加入好說團隊的sara,在好說上她的筆名叫(我們仨)。

sara加入好說對好說來說有個重要意義,她是第一個好說創作者成為好說營運團隊一員的人,也意味好說的泛生態系逐漸清晰。

sara加入好說背後有個有趣的故事。

故事連結:我願意讓別人踩著我的失敗 踏上成功之路

在好說只是粉專的時候,我們的第一位員工心柔很認真的在臉書上找尋適合的創作者,請求授權讓我們轉載,sara那時候就是其中一位。

她是唯二兩個,主動跟我們聯絡,希望到好說辦公室來聊聊跟認識我們的人。(另一位是布姐)

我第一次對sara的印象,有點距離,帶點戒備,甚至有一點點驚弓之鳥的感覺,有點我似曾相似熟悉的眼神。

果然,也是曾經在創業路上跌倒的人,我在她身上看到幾年前的我。

我記得當時,我告訴她,其實失敗的體會是個好賣點,因為,到我們這個年紀,一定會有這個課題的考驗,如果可以,我們可以陪伴大家。

不過,當時的sara聽不進去,但她至少願意持續跟好說保持互動。

所有創作者對好說的質疑,我們在sara身上通通都經歷過。

比如,第一個,好說是不是詐騙集團?

我想因為好說的原始投資人跟虛擬貨幣、區塊鏈有點關聯,而我們其一的訴求是發文有積分,積分將來可以折抵服務或者產品,在好說網站連個譜都沒有的時候,這個訴求很空泛,

如果這公司不是我創的,我可能都不會相信,(創辦人其實就是如此,要把想像的事化為現實,而這段路有點難走)

不過,當好說調整股東結構、有國發基金的支持,這代表好說的公司治理 採極高的標準。

第二個,好說能給我什麼?為什麼單一的文章不給我稿費?

我認同寫文要付費,但要建立在平台跟出錢的人認為有價值的事上。

好說就是個平台,鼓勵大家多發文,也在大家寫文的過程中,慢慢認識所有的創作者,(人)才是有價值的,

但人要值得被相信,需要時間而且要經過事件才能證明。

正如創作者會評估好說,

好說也會評估創作者,因為,好說談的是培育、培養、陪伴好的創作者。

而平台要投入的時間跟精力跟金錢,其實不算少。

慶幸sara 自己本身也當過十年老闆,也養過20多位員工,她會更容易理解好說在運營上的思考跟堅持。

第三個,Amber自己都不是靠自媒體創業的KOL,憑什麼做個人才加速器?

恩,我不是kol,但我是靠著自媒體跟我所有的夥伴、投資人、合作方溝通,某方面來說,很多檯面上的kol靠著自媒體變現的金額跟得到的機會,並沒有比我多。

當然,我過往因為工作累積的經驗跟人脈讓我在這條路上,可以有很多不一樣的嘗試,而我認爲,有些我走過的路值得分享。

台灣對自媒體變現的管道跟方式較單薄,我做好說就是要創造不一樣的自媒體商媒。

當然,還有很多很多的問題。

但一年了,sara成為我們的員工,成為好說的營運團隊的一員,好說的行政、財務、總務、IP經營,現在,本來我主持的poadcast (姊姊的人生進行式)也交給她主持。

我想,原本的一些質疑,隨著時間,逐漸化解。跟sara共事,讓我最高興的,是她心思意念,全部都站在讓(好說)更好上。

好說的族群都超過40歲,這一年齡段,難免會比較盤算自己的利益,但sara因為當過老闆,她能感同身受身為經營者的壓力,這是夥伴需要具備的特質。

做好說,於我是個人生很重要的學習。

突然之間,這個公司是朝著startup的路上奔去,我要對很多人交代,公司發展的腳步跟temple要更輕快

我希望更多的sara 出現,

好說,給很多創作者舞台,同樣的,也是創作者成就好說。

就讓我們一起好好說生活吧。

……………….

最後,

同樣當過老闆,同樣也都做過生意,也當經歷過事業失敗,那天,sara突然跟我說,

Amber妳辛苦了,新創不容易。

對,新創真的不容易,這比創業還難。

新創的創辦人,其實真不是人幹的,要找資金、資源、業績、人,還要管營運,要面對很多很多壓力,跟對很多很多人負責。

如果,沒有一點信念跟情懷還真幹不下去。

我是鄭安珀

我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥CEO,人到中年,做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事,不表示路上沒有阻礙,沒有困難,相反的,突破之後的體悟,更顯深刻。