歡迎經營個人IP!好習慣企業經營新思維|品味好說
健身房營運新思維
多數健身房老闆,最害怕教練離職,把學生(會員)一起帶走,因此並不鼓勵教練發展個人品牌。
好習慣健康企業有限公司突破這樣的框架,鼓勵教練發展個人品牌。創辦人胡孝新擁有30多張專業證照,出過2本書,擁有教練培訓的豐富經驗;他第一份工作在台安醫院,在最嚴格的體系針對特殊需求設計訓練內容,有助未來規劃課程客製化程度更高、更精確。
好習慣的企業文化,首重「腳踏實地」,在重利快步調的社會,經常會流於追逐名利,謹守踏實步調才能讓公司走得長久;胡孝新也表示,追求卓越之所以放在最後,在於這是最基本的條件,是沒有不斷追求更高目標的心,會很難融入這個企業。
好習慣的業務多元,舉凡教練外派企業、到府教練、線上視訊課程都有包辦,另外還有企業運動會、運動訓練講座以及各種媒體曝光,前陣子還得標滬江高中運動場館,斥資200萬重新裝潢,營造出舒適健康環境,胡孝新也期許自己是第一個以運動扭轉學校形象,帶入人流的企業家。
正職的另一個面向:停止進步
好習慣加上胡孝新僅有4位正職,為什麼正職不多?他點出「沒有人喜歡被綁住」,過去嘗試與一些教練簽約,一旦有被綁住的感覺,「就會開始想很多,不願意付出做更多」。年輕人一旦被綁住就開始偷懶,只想執行合約裡的內容,但其實社會一直在變動,產業也不斷轉型,若單純照本宣科,企業就會處於停滯。
因此好習慣不和教練簽約,在這個體系教練可以運用所有資源,所有人時刻迎接改變、不斷學習,「我沒有輕鬆的一刻,我沒有要停下的一刻」,提供最新的事物,永遠在轉型。
「健身這個產業不能急」,許多單靠富爸爸砸錢扶植最終都黯然退場,關鍵就在這個產業面對的是大量的人,人是情緒的動物,需要經營、培養,服務好教練、學生不能求快急躁。而以往健身工作室團隊文化都只有少數核心團隊,這樣會讓組織極度消耗溝通成本;好習慣全部教練都能提出建議,希望每個人都能有企業家思維,讓整個企業提升到不同高度。
好習慣不只是培養教練,更希望教練能夠成長為經營者,未來想要自立門戶還可以幫忙募資開店。企業還有個特殊之處,是唯一要求所有老師算清楚教幾堂課、賺多少課,對自己的工作內容和收入要有感,而不是像上班族「薪水有入帳」就好。
留才關鍵:企業不斷進步
好習慣綁住人才的關鍵就是「企業不斷向上提升」。這也關乎企業品牌形象本身要提升,另一個就是創辦人胡孝新個人IP的聲量要不斷提高。好習慣為全體教練擬定戰略,了解個人的特點,教學、服務是基本,在基礎之下發揮特點,才能成為不可取代,在集團有一席之地。
好習慣企業的五力
團隊力延伸出服務力、生活力、科技力、擴張力。
服務力:把人還是當人看,回歸本質,而不是炫技或是滿足自我。
生活力:生活不是只有運動,還有其他各種事物,體驗生活非常重要。
科技力:科技檢測數據,與中華電信相關企業合作數位服務。
擴張力:培養旗下教練擁有募資能力,可以獨立完成簡報。
消費者運動不只是為了功能,運動不只是理性,還有感性,「感性才能創造更多價值」。專業人士有時很難跳脫專業思維,創造個人形象,透過網路就是要包裝、差異化,要到達目標就是需要流量,是必經的過程。
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