健身房營運新思維

多數健身房老闆，最害怕教練離職，把學生（會員）一起帶走，因此並不鼓勵教練發展個人品牌。

好習慣健康企業有限公司突破這樣的框架，鼓勵教練發展個人品牌。創辦人胡孝新擁有30多張專業證照，出過2本書，擁有教練培訓的豐富經驗；他第一份工作在台安醫院，在最嚴格的體系針對特殊需求設計訓練內容，有助未來規劃課程客製化程度更高、更精確。

好習慣的企業文化，首重「腳踏實地」，在重利快步調的社會，經常會流於追逐名利，謹守踏實步調才能讓公司走得長久；胡孝新也表示，追求卓越之所以放在最後，在於這是最基本的條件，是沒有不斷追求更高目標的心，會很難融入這個企業。

好習慣的業務多元，舉凡教練外派企業、到府教練、線上視訊課程都有包辦，另外還有企業運動會、運動訓練講座以及各種媒體曝光，前陣子還得標滬江高中運動場館，斥資200萬重新裝潢，營造出舒適健康環境，胡孝新也期許自己是第一個以運動扭轉學校形象，帶入人流的企業家。

正職的另一個面向：停止進步

好習慣加上胡孝新僅有4位正職，為什麼正職不多？他點出「沒有人喜歡被綁住」，過去嘗試與一些教練簽約，一旦有被綁住的感覺，「就會開始想很多，不願意付出做更多」。年輕人一旦被綁住就開始偷懶，只想執行合約裡的內容，但其實社會一直在變動，產業也不斷轉型，若單純照本宣科，企業就會處於停滯。

因此好習慣不和教練簽約，在這個體系教練可以運用所有資源，所有人時刻迎接改變、不斷學習，「我沒有輕鬆的一刻，我沒有要停下的一刻」，提供最新的事物，永遠在轉型。

「健身這個產業不能急」，許多單靠富爸爸砸錢扶植最終都黯然退場，關鍵就在這個產業面對的是大量的人，人是情緒的動物，需要經營、培養，服務好教練、學生不能求快急躁。而以往健身工作室團隊文化都只有少數核心團隊，這樣會讓組織極度消耗溝通成本；好習慣全部教練都能提出建議，希望每個人都能有企業家思維，讓整個企業提升到不同高度。

好習慣不只是培養教練，更希望教練能夠成長為經營者，未來想要自立門戶還可以幫忙募資開店。企業還有個特殊之處，是唯一要求所有老師算清楚教幾堂課、賺多少課，對自己的工作內容和收入要有感，而不是像上班族「薪水有入帳」就好。

留才關鍵：企業不斷進步

好習慣綁住人才的關鍵就是「企業不斷向上提升」。這也關乎企業品牌形象本身要提升，另一個就是創辦人胡孝新個人IP的聲量要不斷提高。好習慣為全體教練擬定戰略，了解個人的特點，教學、服務是基本，在基礎之下發揮特點，才能成為不可取代，在集團有一席之地。

好習慣企業的五力

團隊力延伸出服務力、生活力、科技力、擴張力。

服務力：把人還是當人看，回歸本質，而不是炫技或是滿足自我。

生活力：生活不是只有運動，還有其他各種事物，體驗生活非常重要。

科技力：科技檢測數據，與中華電信相關企業合作數位服務。

擴張力：培養旗下教練擁有募資能力，可以獨立完成簡報。

消費者運動不只是為了功能，運動不只是理性，還有感性，「感性才能創造更多價值」。專業人士有時很難跳脫專業思維，創造個人形象，透過網路就是要包裝、差異化，要到達目標就是需要流量，是必經的過程。