中年菜鳥ＣＥＯ
有一家公司到現在，居然九年了！
九年，多長的歲月？讓我從30初頭的意氣風發（咦？）到現在40好幾的沉澱平順（嗯？）
我覺得上帝對我很好，一直讓我有重複優化跟複習的機會。
我的人生似乎一直有類似狀況可重新體驗的情況。
比如，當老闆這件事。
我的性格隨性，思緒又轉的快，卻不是能靜下心來做細碎事的人，如果0-1的階段，讓我做純執行的事，我鐵定不會成功。
但，如果0-1的階段，讓我從執行層面脫離，能做統合者，那我還真能做出成績。
簡單來說 ，30幾歲我是還不錯的CMO,但不是CEO。當CMO當了CEO，往往是災難。
因為企業要能賺錢，靠的是營運，而不是行銷。這兩年，CMO這角色也式微，很多外企也取消了這職位的配置。
到這年紀學著當CEO,我都稱自己是中年菜鳥CEO。
不能當捲起袖子帶頭做的人（因為做不好）
也不能高高在上，雲裡霧裡，因為死得快。
必須拿捏分寸。
我是這幾個月，因為好說，才真的有，我是公司負責人的體會。
CEO這三個字是莫大的責任，壓根每天在打怪，就是一直不停的解決問題、凝聚共識、看報表、找問題，然後解決它。
把事交給對的人做，或者找到對的人。
但對的人也許是養成、也許是磨和而來，求不得、急不得。
有些事要快、有些事要慢、有些事要忽略
進退之間，分寸拿捏是藝術。
謝謝，到這年紀還能學到這一些
我是鄭安珀
我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥ＣＥＯ，人到中年，做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事，不表示路上沒有阻礙，沒有困難，相反的，突破之後的體悟，更顯深刻。