如果講到「貴人」，你會想到誰 ? 誰曾經是你生命中的貴人 ? 他幫助過你什麼 ? 你遇過多少個貴人呢 ? 佩居今天仔細地回想後發現，在過去20年的職場生涯裡，遇到的直屬主管竟然滿滿的都是貴人?! 怎麼說呢 ?

▍不同的貴人會帶給你不同的成長

主管R :

不因為我剛進公司只是一位合約人員，非正式員工就看輕我；而是把我當成一般正式員工一樣的給我機會，分配重要的客戶給我，讓我有機會能學習完整的客服流程。

主管M :

不只是我的貴人，更是我們整個部門的貴人。協助我們每個人找出自己的長處，並且持續發掘自己能夠提供什麼樣有價值的服務給客戶 (Value added project)。

主管L :

在公事上，總是站在部屬的立場為我們著想，不厭其煩地提醒我們哪些小細節需要注意；在私領域方面更是跟媽媽一樣，不但會對我們噓寒問暖，也會關心我們的家人，讓我們感受到上班不僅僅是上班，還能感受到溫暖的關懷。

▍美好的禮物總要歷經挑戰才能得到

至於對我整個職涯發展影響最大的莫過於主管H和主管B了！

主管H :

為了要讓我從原本任職將滿15年的A單位轉調到B單位，前前後後和我懇談了三次；在我到了新單位後，先是派我參加地區性的內外部稽核，然後又在總部來的一群老外面前，讓我代表部門上台用全英文報告部門的組織狀況，工作內容/流程，目前部門遇到的困難，以及需要總公司什麼樣的支援……換單位三個月，我每天忙到幾乎都是同樓層最後離開公司的人，回家後換了衣服再繼續處理沒做完的工作，壓力破表到整整拉了三個月的肚子。但是現在回想起來，20年的職涯裡，與主管H共事的那一年半，是我成長最快最精實的一段時間；我的工作效率不但在短時間內發揮到極致，思考維度也一下子有了很大的提升，開始懂得用「部門」的角度去衡量事情，思考對策，而不單單只是把自己當成一名「員工」。

最後一位主管B :

她不只是我的主管，我的貴人，更是我的心靈導師。先是派我以台灣部門代表的身份隻身一人飛去日本出差，之後又連著兩次帶著我一起去中國出差；回國後更因為公司要導入新系統的關係，我被指派為首波的講師，負責幫行銷部門的同事進行新系統和流程的解說。在主管B的信任與栽培之下，讓我完全開了眼界，不但與其他國家的同事們有了交流的機會，還因為講師的工作需求，讓自己的簡報及演說能力突飛猛進。

曾經有一段時期我的生活面臨了巨大的挫敗，讓我幾度想退縮放棄。主管B知道了以後，把我叫進會議室裡，簡單地問了我幾個問題，在白板上依序寫下我的答案後，就完全梳順了我糾結的點，讓我瞬間意識到自己根本沒有本錢「任性」，若是想要改變，就先讓自己變強壯，先讓自己擁多更多選擇權，而不是像孩子般耍脾氣鬧情緒……。這時的她，不只是我工作上的貴人，更是我人生中的貴人。

▍不要忘記第一個給你機會的人

◤曾經有一篇文章是這麼寫的 : 我們哪裡需要敵人? 最常打敗你的人往往是自己。因為懷疑自己，對自己沒信心，而不相信自己辦得到。因此，當你有一天能夠突破挑戰時，請不要忘記當初第一個願意給你機會的人，因為這個機會不見得要給你。他給的不光只是一個機會，他還給了你信任。

如果你沒辦到，沒有確實把握好那個機會，你的損失頂多就是證明了你不是那根蔥，沒那個能力，最多就是退回原地重頭再來。但是，對他來說，你的失敗除了表示他識人不清，也賠了他自己的可信度。這風險可不是每個人都願意擔的，只因為他比你還相信 : 「你辦得到」。這是多難得的信任，是你自己都無法給自己的。◢

即使我現在已經離開了職場，要是說我現在能夠在思考邏輯、組織架構、簡報演說上有那麼一點能力，全都是要感謝我職場生涯裡的這麼多貴人老闆們肯相信我，願意給我機會，讓我成長。謝謝他們給過我的鼓勵還有支持，因為沒有你們，就沒有現在的佩居。。。。。。

p.s.這篇文章如果有幸能夠被各位前主管們看到，非常歡迎你們對號入座，因為我真的非常地感恩你們啊~