我創業我獨角 | 從使用者到創造者，打造獨一無二的空間

網路帶動了許多過去沒有出現過的產業，其中一項就是共享經濟，需要使用卻不一定得要擁有，金融和財產的概念開始在人們心中改變，消費習慣也因為許多支付方法不同而轉換，而小到雨傘、行動電源，大到房子、車子，各種各式各樣的共享模式出現，而享時空間抓準這樣的商機，在台中精華地段七期，用不同的方式呈現空間共享的價值。

#A 創業故事

從使用者到創造者，打造獨一無二的空間

Share Space享時空間的共同創辦人Bella過去是一個專業的講師，走過各式樣的演講台，教室，她思考到為什麼過去在講台上分享的時候，只能在制式的會議空間場域裡，是否可有更開放，更有美感和精緻的空間！於是，Bella與共同創辦人開始發想，如果可以提供一個空間，有各行各業的人在裡面，在空間中人與人有很好的連結，互相交流，也讓他們可以在更舒適的辦公室中，去創造他們的可能性。

^{圖:整體一致性的不僅是空間內部，包含整棟大樓的公設}

為進駐客戶打造完美品牌形象

從一樓就能感受到氣派的大廳、大樓的安全性， Bella提到選在七期，是有其用意的，因為他們的客群，多是已經做生意一段時間想要擴張團隊，或是個人工作室居多，他們希望進駐的顧客不僅自己可以享受到空間帶來的舒適與一站式服務的便利，根據顧客的需求中心秘書會給予最適當的協助，也思考到，這些創業者的顧客或合作夥伴來到享時空間洽談諮詢生意時，也能從踏進辦公室那刻，就感受到專業優質的品牌形象，為進駐的客戶加分。

跟著這樣的念頭，她們希望能提供和一般共享辦公室不一樣的模組，過去對於辦公室的印象就是用隔板隔好幾個小格子，每個人擁有自己的一方辦公桌，每個人都毫無特色，厚重的色彩和狹隘的空間，到享時空間內，空間的設計也大膽採用幾近全透明的隔間，使每間辦公室空間都採光度很好通透又明亮。且大多數的共享空間都會在老舊大樓中，享時空間則決定顛覆這樣的想像，不僅地段選擇在台中市區最精華最多辦公大樓林立的七期，緊鄰交流道及台中主要幹道，極其方便，還為共享空間及辦公室創造了新的印象。

享時空間每一個細節都令人驚訝，即便需要更多的成本，也堅持給予顧客更好的質感，辦公所使用到的桌椅，幾乎都從外進口及客製化，這邊還特別做了一個貼心的設計，坐在椅子上辦公的高度，是無法看見不同辦公空間的人，這讓他們可以專心工作，但只要想放鬆時刻，可以輕易的和人互動交流，因為站起來的高度可以看見彼此，創造能彼此交流的環境，這邊不只是辦公的冰冷，更增添了一份人情溫暖。

^{圖:享時空間顛覆傳統辦公室，創造出有通透感的明亮空間}

當初享時空間概念剛成型時聽起來很難實踐，週遭的友人認為市場上沒有類似的概念，無法想像一個他們從不熟的領域，初期做時有許多人不看好，但在創業路程中，不斷被質疑的過程卻讓他們越挫越勇！除此之外，創業的忙碌常常會沒有時間陪伴家人，Bella說有時候和父母親通話時，可以感受到親人滿滿的愛與失落夾雜一點擔憂，但又真的沒有時間可以挪出來陪伴他們，那時候真的很揪心，但後來家人也看到他們的堅持，看到他們做得比說的更好！

​Bella回憶剛開業的時候，家人有次來參觀享時空間，那次他們驚訝的回饋說，從沒看過這麼有質感的辦公空間，這是他們做到被肯定的第一步，而且母親還默默在辦公室留言「媽咪愛妳，加油」母親用她自己的方式支持，不僅讓Bella非常感動，也更有能量繼續努力。

合夥是一加一大於二

即便創業過程有很多挑戰，但他們有很強的信念及共同信仰，希望由共享空間踏出第一步，最終可以成為自帶資金，來支持想要創業的人實現夢想的創投公司。而堅持過來的理由，Bella提到有一個好的合夥人很重要，他們是彼此的導師，能夠在低潮的時候彼此鼓勵，且在個性上兩人很互補，一個處理人，一個處理事情，良好的分工讓他們有足夠優勢，但也因為思維不同，容易遇到溝通問題，但他們總是更願意發現彼此好的那一面，都是為了公司好，有共同想完成的事，那就放下情緒，為了共同的夢想努力吧。

透過廣告、網路社群和房仲等等行銷後，開始陸續有人詢問進駐辦公室，而大部分的客戶都相當喜歡享時空間，雖然有些客戶沒有進駐但也會給予鼓勵，不吝嗇表達他們的喜愛而至今，目前的進駐率也達到8成左右。享時空間希望持續秉持人與人間的交流碰撞，即便是同業也希望能合作而不是相忌。

^{圖:享時空間想帶給大家的是人與人的交流和資源串流、也會在空間中辦理各式活動}

享時空間預計要創造更多的聯盟館，短期希望可以有更多人看見享時空間，中期要打造全台三年十個館別十年五十個聯盟館別，讓全台灣所有需要辦公空間的人都能達到真正的異地辦公，並透過進駐的夥伴帶來更多不同的資源，未來長期更期待除了空間的共享，希望真正達到彼此互利共生的企業合作模式，創造出更多可共享的資源、資金，最終享時空間能成為有天使投資能力的空間共享品牌。

#B 商業模式圖

^{◎一本屬於台灣的獲利時代 | 商業模式圖，與創辦者同角度綜觀全局。 ◎圖像表格化，輕鬆簡單的方式學習，窺探創業的世界。}

目標客層 (Customer Segments, CS)：如何劃分顧客，何者為最主要瞄準的消費者群體？

價值主張 (Value Proposition, VP)：我們如何解決顧客問題、滿足顧客需要？

通路 (Channels, CH)：顧客從哪裡知道我們、從哪裡買到產品？

顧客關係 (Customer Relationships, CR)：我們和不同消費群體建立何種關係、如何維繫？

收益流 (Revenue Streams, R$)：為顧客提供的價值能取得多少收益、如何付費？

關鍵資源 (Key Resources, KR)：我們為顧客提供價值會需要什麼樣的資產？

關鍵活動 (Key Activities, KA)：有哪些在公司營運前必定要先做的事項？

關鍵合作夥伴(Key Partnership, KP)：需要什麼樣的夥伴才能取得關鍵資源與完成關鍵活動？

成本結構(Cost Structure, C$)：上述所有元素各需要多少成本？

#C 創業筆記

Tip:用新的思維創造出市場上沒有的商業模組，帶領業界，成為領頭羊，第一批進入市場或創造市場的人擁有最多。

Tip:商品做出差異化並維持品質，和市場有不同區隔，抓住顧客喜好和市場趨勢就有切入機會。

#D 影音專訪

品牌基本資訊：

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地址：台中市西屯區市政路402號5樓之6

電話：04 3707 7357

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