嘿！你知道好說正在觀察你嗎？ 好說要培養的個人ＩＰ的標準

很多企業主前輩提供寶貴的經營心得給我。

我喜歡聽真的有0-1經營公司經驗、且在市場上生存超過10年老闆的分享，因為，彌足珍貴。

做「好說」，一改我過去習慣，我花很少行銷經費，甚至我員工很少，因為，我知道，在我無法確認我的商模是可行前，我一定要省著用，而且非常謹慎。

事實上，當我每個月認真看待企業三表，經營真的不是容易的事。

牽一髮而動全身，環環相扣。

所以，我很難理解，怎麼這麼多沒有當過老闆的人在當網路企業經營顧問？

很多人問我，幹嘛不找名人進駐提高流量？幹嘛不付稿費擴大內容？

嗯，網路的現況是，流量成本很高⋯而廣告收益很少。

好說要做的事

好說要做的事，是個人IP的長尾效應，所以，我不能在一開始就把我的錢花完，求一個摸不著邊的無意義的大流量。

我實在也不想，一直靠著融資去維持平台的運作，因為，那不是正常的商業型態。

何況，這還只是一個流量議題，還沒談其他的。

好說怎麼選擇要培養的ＩＰ

很多人問我，怎麼確定一個個人IP是值得我花時間去經營跟參與他的？

嗯！絕對不是流量而已！

是這個人在做這件事的長期行為跟反應，還有數據反映出的結果。

最重要的，一個人在面對利益跟困難的時候他的選擇，這是判斷一個人能否值得值得投資的點。

當然，人是最會變的，人心難測，一個人會在那時候走歪路很難控制，但如果一個個人IP在最早期的時候，有mentor帶，這是很幸福的事。

投資在人是最大的變動。

不過，當我進入中年有體會，聚散是常態，但當把一切放長來看，能成為一些人生命的貴人也不錯。

好說判斷一個人可否被培養的程序包括

1. 最簡單的規律跟紀律性的產出內容：很多人是短期內一時興起拼命發文，但沒有在一定時間內有看到回饋就不願意持續，要知道個人品牌就是你自己，需要時間。
2. 穩定而持續的流量：流量不一定是好說判斷你是否值得投資或者培養的唯一標準，但證明自己有持續性的關注度，會讓自己的價值更突出。
3. 跟好說的配合度：好說會不定期的舉辦活動，持續性的投入，讓我們的團隊真的認識你本人也有助於你提早被看到。
4. 題材跟產業夠新穎，或者正在風口上。好說強調個人品牌價值的長尾效應，所以，如果你的內容夠有含金量，當然夠容易被培養。
5. 正因為我們跟所有IP都在同條船上，所以，承諾跟信任的價值會是我們更看重的，因此，我們的合作會是慢慢來，一次次的加深，但過程中，彼此觀察對方是否是可相信的，是我們最看重的。

好說，英文是（how soul) 是我特助取得名字，我覺得有點出我做這平台的精神。

好說，是今年一月才啟動的公司，我不是網路人、不是專業媒體人，不懂技術，在經營上，我是菜鳥CEO，

能在很短的時間把一個平台搞出來，靠很多人的協助跟認同。

當然，有很多mentor在指導我怎麼當個CEO, 我希望我不是不及格的學生。

一早，很多以前媒體同業在跟我說他們的中年危機焦慮，嗯！我在10年前就有嚴重的中年危機跟焦慮，也跌跌撞撞很多年，過程中，我體會一件事，就是把你自己做好跟活好，這就是個人IP

而感謝這個時代，自媒體真的創造一些機會，讓資源不那麼集中，所以，

一起好好說生活！