老闆識人術：不要聽他說的話，要看他做的事

上班族可以藉由同事、業務交流拓展人脈，老闆該怎麼尋找人才呢？「出錢就是老大」的時代早已遠去，資訊流通的社會員工也在挑選老闆，上周（11日）品味好說邀請到連續創業家Amos，以不同於受薪階級的視角分享挖掘人才、拓展人脈的觀點。

Amos早期創業，如今成為多個項目的天使投資人，深知創業過程資金籌措、組織運作的困難，他以領導者／管理者的角色，提供尋找人才的方向。

1. 擁有相同願景

Amos說出所有創業者都有的感悟「創業是孤獨的」，必須擁有足夠的熱情，不斷將自己的想法推廣、說服別人，對象可能是身邊的人，這些人或許不會成為團隊成員，但透過他們的人際網絡能推薦適合的人選。

招攬人才首先要確立目標、保持熱情，成為發光發熱的發電機，讓投資人感受到彼此目標一致，「吸引別人幫助你」，讓他人相信「有機會達成一件你和他有共同前景的事 」。

2. 不要聽他說的話，要看他做的事

求職者或許會在履歷或面試時強調過往達到的KPI，這或許能成為判斷的標準之一，但絕不是全部，Amos提到他很重視以前主管、合作夥伴的評價，「不要聽他說的話，要看他做的事」，比起輝煌的數據，要觀察表象以外、解決事情的方式，人資的「盡職調查（Due Diligence，簡稱DD）」不可或缺。

Amos引用馬雲名言：「你無法說服一個人和你有同樣思維，但你可以和他有共同的願景。」以創業來說，員工願意來上班是貢獻青春和專業「投資老闆」，就這個面向而言，員工是老闆的貴人。

而以投資人來說，早期投資幾乎很難立即看出成效，主要是以執行力和熱情來評估，若是投資項目做的沒有說的多，缺乏解決問題的能力，就是「看走眼」，這樣的經驗任何人都有可能發生；就人才的評估來說，「踏實」是最大要素，就如主持人Amber所說：「是金子總會發光，走的每步都要踏實。」