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蛻變

蛻變 (安珀人生語錄004)

我願如蝴蝶一樣,

不斷蛻變,

既不思慮也不徬徨。

既不回頭,也不憂傷。

很多朋友在這波疫情中,被迫結束公司,或者焦慮於正困頓的事業,進退維谷。

我一直認為,人生其實就是不停羽化成蝶的過程。

每一次的挫折跟磨難都是過程,給自己沈澱跟改變的契機。

分享一個在疫情中最快轉型的例子。

在北台灣擁有十家門市、雙北最大童鞋專賣連鎖店「布布」,不到十天就從童鞋轉型成蔬果銷售店。

為什麼會在疫情之下選擇轉賣蔬果,品牌老闆說,畢竟「疫情改變了消費者行為,過去童鞋市場的剛性需求已經消失,對布布童鞋原本的家庭客群來說,他們最迫切的,應該會是這些生鮮蔬果快速與安心取得通路吧」。

有了這樣的構想,他便迅速的招集員工們開會討論與分工,只花了約10天左右的時間,就把10間童鞋門市改造成「布布蔬果園」配送門市,開啟轉型之路。

為了與市場上蔬果配送商家做出區隔,「布布」一開始就打定主意不賣蔬菜箱,而是以「單點」的概念讓消費者選擇自己喜歡吃的產品,「蔬菜箱對小家庭來說除了量太多,有時候還會參雜不喜歡的蔬果,沒有吃完反而造成浪費,那不如就讓消費者少量選擇自己愛吃的」。

雖然「布布蔬果園」是因疫情而生,但即便疫情趨緩這樣的服務也不會停止,未來蔬果園更會秉持童鞋的嚴選精神,除了蔬果類商品外,開發成為更多名店的電商通路,像是:查理布朗大蒜麵包等,讓產品更加齊全且多元,提供消費者更完善的購物選項。

「其實我自己認定的事實是,疫情後的情況不可能回復到以前,實體的用品類店面很容易雲霄飛車式的上升或下滑,民生必需品類的電商有其存在的必要,而且萬一又有疫情的逆襲,我們也還有這塊浮木可以抓」。

面對困境,只有面對、接受,然後想辦法改變,畢竟,真遇到了,也沒辦法,就只能蛻變而已,別無他法。

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我是鄭安珀

我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥CEO,人到中年,做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事,不表示路上沒有阻礙,沒有困難,相反的,突破之後的體悟,更顯深刻。