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管理職能觀察小記

最近因為念了薩提爾外加些腦神經科學,關於管理,如果把一個團隊每個人的能力區分如下,就會了解為什麼要有不同的人組合,以前覺得不就整個團隊強都拉到Lev3就好,重點來了,有些連結力與想像力是從小培養的,最近看個大腦的書才知道小時後大腦前額葉不活化的人腦子想的會跟詞彙不同步,所以在交付任務上只能給到Lev1,就是統整團隊的東西與相較能個人處理的事(核對帳務?), 所以面試的節奏與技巧很重要(筆記)自己挑的人只能自己負責。偶爾換位思考外加觀察不同主管交付任務的邏輯,就會發現一些主管思維,有的奉行團隊37比,有個用職能分散。

基於先天特質、後天成長過程栽培、偶而人生際遇中發生的點滴大小事的累積,這些真的不容小看,剛出社會做到Lev1~Lev2,到了 5–8 年後要拉開差距就靠平常有多少任務訓練到Lev3以上,平時就要有意識的練到Lev3。

Lev 1:給A,照本宣科模擬出A

Lev 2:給A,創造出BCDEF

Lev 3:給A,理解A的來源與邏輯,推導出BCDEFG

Lev 4:,運用A的邏輯,推導出BCDEFG,連結HIJK,推導出XYZ

Lev5:運用A的邏輯,推導出BCDEFG,連結HIJK,推導出XYZ,用XYZ讓A 變得更好

Elena

90後,經濟系出身,去數位金融&FMCG通路走了一遭,發現舊愛還是最美,擁有金融與零售電商的混血血液,喜歡ETF帶來的大道至簡,同時為‘’理財實踐筆記‘’Founder。 現在在金融業擔任跨境支付產品PM,迷戀支付與金融創新帶來的有趣世界。 合作聯繫信箱:[email protected]