CEO談心室，疫情下健身房老闆的集體戰略跟個人品牌清晰術
「好說」強調的個人品牌價值，跟坊間多數強調的個人品牌不太一樣。
一個「人」不只是賣貨的通路而已，重點是這個人值不值得被信賴，而這必須長久的觀察跟互動。
所以，「好說」在處理跟我們簽約的個人品牌非常謹慎。
因為，每個「個人品牌」在遇到「好說」之前，已經有他一定的信任迴圈，
「好說」做的是「賦能」
是你已經證明你有「信任迴圈」基礎，但還沒清晰的商業規劃，「好說」再幫助你商業變現，展現你的影響力的價值。
好習慣健身教練的胡孝新是健身房老闆，他原先操作他的臉書粉專只站在一個健身教練的立場，把粉專當訊息佈達的介面。
在「好說」，他原先的操作策略是個人帳號代表著「好習慣」的一大串專業教練團，因為他要帶頭示範，健身教練如何用「好說」平台打造自己的個人價值。
健身房產業的老闆 有點像諸侯拱出來的領袖，有業務能力的健身教練像諸侯，服膺一個領地的領袖，就是健身房老闆。
所以，這個老闆自身的領袖魅力跟管理能力一定要夠好。
他的個人品牌操作，必須更強調他是「健身房老闆」的角色跟人設。
不只是談專業，更重要的事凸顯他的老闆的角色。
而一個年輕的健身房老闆如何被看見？胡孝新抓住了疫情正好轉型的機會。
作為疫情海嘯的第一排產業，胡孝新用了兩個星期就把好習慣健身房成為線上健身房，
轉型的應變力跟執行力讓人印象深刻。
我有一次聽了他的五分鐘演講，建議他把帶領健身中心轉型的步驟跟心路歷程寫下，果然引起很大的共鳴。
也吊出其他產業的老闆 談面對疫情的轉型之路。
疫情下經營日記，我一邊存活，一邊Work from mountain
對企業家來說，做個人品牌不只是談商業變現這麼簡單而已。
讓好說 陪你在做個人品牌這件事上 一起好好說
我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥ＣＥＯ，人到中年，做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事，不表示路上沒有阻礙，沒有困難，相反的，突破之後的體悟，更顯深刻。