ＣＥＯ談心室，流量不等於品牌價值，找對正確的族群具體合作創造價值
詩寧，是好說的創作者中，最接近我原先設定ＴＡ族群的代表。
有高階經理人資歷、海外工作經歷，這群人不缺工作經驗、在企業游刃有餘，對擁抱數位潮流有興趣，卻不一定能掌握現在自媒體操作手法的姊姊族群。
我們是在上海認識的，彼時的她在上市公司是高階經理人，我在操作我自己的個人品牌，同時也幫一些大陸女企業家做她們的個人品牌，因為對品牌有類似的理解，所以，好說在創立初始，我就找她在好說上分享。
詩寧的文章，很聚焦中年族群面對網路新浪潮的心路歷程跟學習與探索的過程。
她說，寫作和創作正是她這幾年最想做的事情之一，曾經以作家為第一志願而讀中文系的她，儘管在職場闖蕩多年還算順利，唯一的遺憾就是沒有屬於自己的一本書或一部片子，作為明年五十歲的生日禮物。好說正是她可以持續累積想法的平台，不要讓被片刻的靈感溜走。
詩寧說，創作主要是跟自己對話，但在好說有人也同時看更好。
她入手的主題是自己回台後重新學習進入軟體業的心得。
她把中年企業人對於大環境變化的反思，對自身定位的調整，及跟年輕人互動的智慧，描述得頗有趣味。
也因為思路清晰，加上過往累積的人脈存摺，一系列文章引起遠流出版的注意，請她協助主辦創新主題相關讀書會，帶領讀者去思考疫後的未來，甚至一起辦直播活動。
《疫後大未來》讀後感(一)：正面的加強有加強到你嗎？負面的漩渦你有躲過嗎？如何化危機為轉機？
《疫後大未來》讀後感二：線上學數學、爸爸教小孩、教育創新最接近破壞性創新的一次
《疫後大未來》讀後感三：不要糟蹋大好的危機、發掘可破壞指數、社區互助托住弱勢
年輕的族群看待網路，喜歡以流量等同價值，但其實「品牌價值」是一種信任的積累，我跟詩寧都有多年的大陸工作、創業經歷，我們知道，流量不等於唯一品牌價值。
文章卻可以被正確的客戶看見，從而形成具體合作去創造價值。這是好說平台提供給多樣化姐姐的服務特色。
我是鄭安珀 過了40歲的菜鳥ＣＥＯ，人到中年，做些發自內心做自己開心的事。 而做熱愛的事，不表示路上沒有阻礙，沒有困難，相反的，突破之後的體悟，更顯深刻。